5）井砌筑到规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。 2、支墩及镇墩的浇筑
1）管道及管道附件的支墩和锚定结构应位置准确，锚定应牢固。
2）支墩应在坚固的地基上修筑，当用砌筑支墩时，原状土与支墩间应采用砂浆填塞。
3）管道支墩应在管道接口做完，管道位置固定后修筑。管道安装过程中的临时固定支架，应在支墩的砌筑砂浆或达到规定强度后拆除。
4）镇墩应严格按图纸设计，可先浇筑砼垫层，再安装管道，用制作的支架将管道支撑起，在管道安装好后，进行关钢模，浇筑砼。浇筑砼时应将振动泵插到底，振动位置应到位，防止漏振。
第八节 管道试压、冲洗、消毒
1、管道根据设计及规范要求，地下管道的压力试验分段进行，该段分为一段进行，详细的管道试压方案视现场实际情况再行编制。
管道压力试验采用水压试验的方法进行。当试压合格后，将管内的水用水泵从排水口排入排入井点降水的临时排水沟，保证管沟内不得有积水，同时将管内积水排尽，满足下一工序继续施工的要求。
2、管道冲洗、消毒
根据给水排水验收规范《GB50268－97》要求，管道在水压试验后，竣工验收前应冲洗消毒，冲洗消毒根据实际情况分段进行，先冲洗再消毒。
（1）管道冲洗：
a、管内清扫具体做法：管道水压试验合格，清扫管道内部脏物。 b、管道冲洗：
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先将水抽入临时水箱，再用加压泵给水加压送往给水管进行冲洗；冲洗后的排水用水泵抽入排水沟，整个冲洗工作到排出的水检查合格为止。冲洗检查合格后，进行下一道工序管道消毒。
（2）管道消毒：
PE管消毒，首先在管段两端热熔连接临时肓板，同时封闭管段上所有的出口，然后注入含2mg/L以上的氯离子浓度的清洁水浸泡管道1小时，利用管线冲洗排水阀冲洗，安装水泵将水抽至临时排水沟，直至取样化验合格为止。
第九节 还耕及恢复
为保证还耕恢复在施工前，在施工同时测量标注好原地貌的尺寸标高及标志以便于恢复。由于管道穿越农田，在安装完后要恢复原状，以便农田耕作。农田内还耕先回填至原土下100cm，压实后，上铺还耕土。所有断开的道路，田坎重新培土恢复。原有沟渠取出引流管后，清理完沟内淤泥，以保证渠畅道。
第十节 雨季施工技术措施
工程开工以后，要根据当地的自然条件,要做好雨季前思想准备,项目部要指定专人每天收听天气预报,及时、准确地掌握天气情况，根据气候变化情况，合理安排生产，提前准备好雨季施工的材料、工具、及防汛器材。施工现场按防洪要求开挖排水沟道，修筑临时施工道路，道路铺垫碎石或建筑垃圾，也可垫炉渣，路面应高于自然地面，路边挖排水沟。土方开挖后，基坑四周做好排水沟、挡水堰，防止地表雨水涌入沟槽内。计划部门应提前编制材料计划，交供应部门采购，确保雨季施工大宗材料供应，材料进场后要加强贮存保管，防止水浸、霉变、泥水污染，严防水泥库漏雨。雨天应对砂石料的含水率进行测定，根据砂石料的含水率对砼及砂浆配合比随时调整。施工时若突遇大雨，应用帆布或塑料布覆盖，防止雨水浸泡沟槽及管道。机械设备必须加防雨罩，以免因漏水而损坏设备，大雨后应有专人巡视机械设备及沟槽边坡稳定情况，及时排除沟槽内的积水。
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本工程室外工作量大，当在雨季施工时，应适当缩小工作面，土方工程应随填、随铺、随压实；供水管线完工后，应尽快做打压试验，随即进行土方回填土，以减少雨后的排水工作量，以防暴雨后排水不及造成管道上浮事故的发生。
第四章 技术管理措施
第一节 技术管理
技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法），最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。
通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步。
我们将在项目施工技术管理中以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。
施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织；业务上接受公司工程部、技术部的监督和指导。
项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。
施工项目技术管理组织体系图见下图：
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1、图纸会审和技术交底 1）图纸会审
（1）工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。
（2）图纸会审分外审和内审。
a、外审由甲方组织主持，项目工程部组织项目部有关部门和人员参加； b、内审由项目工程部组织主持，项目各专业工长及公司有关部门参加； （3）图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经甲方或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。
（4）未经图纸会审的工程不得开工。 2）技术交底
（1）技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图技术要求、施工工艺和应注意的问题。
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（2）技术交底应进行分级管理：
a、设计交底，由甲方主持，项目工程部组织项目部有关人员参加； b、项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底项目工程部组织进行。
（3）各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。 （4）未经技术交底的工程不得施工。 2、施工交接管理 1）工序交接
工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、难的合格后进行。
由施工队长组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。 在三检（自检、互检、专责检）一评（质量评定）合格的基础上交接。 （1）内部工序交接，由项目工程部技术人员组织施工班组交接；
（2）施工队间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人（土建）或专业技术负责人（安装）组织，并办理《工序交接记录》，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人同各保留一份。
2）竣工交接
（1）竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向甲方办理的工程移交。
（2）竣工交接时必须具备以下备件：
a、交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；
b、工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求； 规定提交的技术资料的文件齐全，并经检查合格；
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