3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。 （1）分段流水施工。
（2）对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单价内。
（3）定期同招标人、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在招标人的协调下，密切同其它工种配合。
（4）每个流水段准备一台200KW的发电机。
（5）做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划。
（二）管理措施保证
1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。
3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。
4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。
5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。
6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。
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（三）技术措施保证
1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。
2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。
3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。
4、采取切实可行的雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。 5、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。
（四）材料供应保证
1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。
2、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。
3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。
4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。
（五）劳动力组织保证
1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。 2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。
3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产
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班组。
4、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。
5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有人操作。
6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。
（六）施工机具的配备保证
1、选择先进的施工机械，配备足够的数量。热熔对焊设备是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合施工设计图纸情况，我公司决定新购买市场上最新上市的管道热熔对焊机。
2、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求及时组织进场。
3、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，配备易损零部件，保证工程的连续性。
（七）施工质量保证
1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。 2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。
3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。 4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。
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5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。
（八）计算机管理保证
1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
3、积极学习并使用招标人提供的各种信息管理系统，配备足够办公设施以满足信息管理系统要求；配备相应技术水平的管理人员进行项目信息管理。能熟练使用招标人的投资管理系统IMS，项目管理中的各种信息资料根据招标人的要求及时录入IMS，并保证录入资料的质量和水平；严格按照招标人要求进行投资结算管理。
五、劳动力安排计划及加大人力资源投入应对措施 5.1 劳动力的实施
１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗。
5.2 劳动力的配置计划
根据招标计划工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶
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段劳动力配置计划分别见附表三：劳动力计划表，
5.3 劳动力组织和管理的关键环节
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 ３、在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
5.4 全员岗前培训计划和措施
为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程工程《全员岗前培训计划和措施》。
（一）培训工作的目的
1.深刻理解本工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。
2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。
3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识；
4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；
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