（3）质安主任组织专职安全员每周进行一次巡回检查，专职安全员每个工作日都要进行一次巡回检查（在自己负责范围内）。
（4）在专职安全员的配合下，施工工长组织班组长和兼职安全员，每周对全队进行一次安全检查。
（5）班组每天作业前，兼职安全员进行安全检查；安全措施不落实不施工。 （6）凡是安全检查中发现的不安全因素和隐患，专职安全员负责整理，并提出整改措施和要求，签发“隐患整改通知书”做到“三定”（定项目、定时间、定人员），限期责任部门整改。
4、现场安全施工重点防范措施
项目安全施工管理制度、施工总平面布置到各专业、各工种作业，都必须执行《规程》中有关章节规定。除此外，还应制定和执行以下重点防范措施。
（1）预防坑边处坠落，在坑边架设防护栏。在所有坑井施工后必须采取临时措施，架设防护栏或者盖板，确保安全。
（2）安装作业时，加强监护，防止边坡的滑坡。
（3）深沟作业人员必须戴好安全帽，未戴安全帽者严禁下沟槽。
（4）施工人员在进入井内或管道内检查前，必须采取措施，排除有害气体，确认安全后，方可进入。
（5）施工路段应设置安全防护栏及警示牌、警示灯。
（6）现场施工临时用电，应执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》及GB50191-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》。由责任工长编制临时用电施工组织设计，加强临时用电管理，统一搭设施工用电线路，配备专业维修电工，负责现场电器维修。
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（7）起重机械应执行GB6067-85《起重机械安全规程》。进场的施工机械必须性能良好，操作者需了解机械性能，熟悉安全操作方法，现场施工机械设专人管理、维护和保养。
（8）特种作业人员必须严格按照GB5306-85《特种作业人员安全技术考核管理规则》。经过专门培训，考试合格后，持证上岗。
（9）抓好管材搬运吊装安全。管材吊装重量大，施工难度大，应制定和落实搬运和吊装方案及安全措施。在吊装时，必须统一指挥，管下严禁站人。
（10）现场内由专人管理，非施工人员不得进入现场。
第二节 文明施工管理
搞好文明施工是现场安全施工的重要防范措施。 1、目标：
做到工完料净场地清，到达全优工程标准。 2、文明施工措施：
1）加强施工现场组织，增强安全文明生产管理法制观念；同时认真接受公司安全部门和上级有关部门的监督。
2）以国家、上级及公司有关安全文明生产政策规定及该工程的安全文明生产目标，并结合全施工对象的技术要求作好安全文明教育，提高现场职工的安全意识，树立以“预防为主，安全第一”的思想，职工受教育面达到100%（包括对民工的教育）。
3）制定文明施工规章制度（包括奖惩办法）；
4）按照施工总平面布置图，设置现场临时库房、材料堆场、砼搅拌站、管道预制加工场等临时设施。
5）合理规划现场施工机具和设备、材料的布置，并放置整齐。 6）工程竣工后，应彻底清扫施工区，以干净美观的环境交给业主。
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7）施工人员按规定正确使用劳动保护用品，严禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙子进入施工现场。
8）各班组每天完工后，应清理好各自使用的机具材料和工作区。 9）项目部定期进行文明施工检查，发现问题及时纠正、整改。 10）搞好现场治安、消防和防洪措施。
搭设的临时设施应布置消防器材，特别是油库、柴油发电机房、材料库房等必须有显目的防火标志和配套的消防器材。
所有的临时设施周围需考虑排水沟，以保证雨季排洪。 实行配证施工，设专职保卫人员。
第七章 企业上一年度获得安全生产、文明工地建立情况，投标项目经理近三年创建安全生产、文明工地情况
我公司近几年加强安全生产、文明施工管理工作，从公司建立之初就视安全生产是企业生存壮大的一个关键因素，所以一直将安全生产、文明施工管理作为我公司日常工作安排中的重中之重。公司的安全生产目标是：安全生产无大事故、死亡指标为零。
这几年通过公司领导的严抓不懈，全体管理人员的从严管理，到目前为止，没有发生过一起严重事故。在2010年4月由拟承担本工程的项目经理，在张家口市中心城区供热工程（十一标段）施工中，获得了“市级文明工地”。同时在张家口市清水河环境治理四期工程3#4#5#7#坝袋安装工程和张家口东源热力集中供热管网工程中也获得同样的殊荣。
我们深知获到荣誉不是目的，关键是一种鞭策，一种激励，使我们在日常的工作中，更应该注重安全生产工作，始终将人民的生命财产放在第一位，将国家的公共财产放在第一位。
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第八章 施工进度计划及保证措施
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。
一、 工程进度计划
计划工期：51日历天, 计划开工日期：2013年6月20日
计划竣工日期：2013年8月10日（具体开工日期见监理开工令）
本工程是我公司重要工程之一，为充分体现我司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。
根据本工程招标文件工期计划要求。为了尽早发挥招标人的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，保证在招标文件规定的工期内完成招标范围内的所有施工内容。具体进度安排详见附表四：施工进度横道图。
二、 进度计划管理
施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体
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的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。
进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 一、四级计划的主要内容
一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交招标人、监理，对施工进行监控。
二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。
三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。
四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也
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