指标，完成并实现项目质量方针和质量目标。严格执行施工及验收规范、施工技术措施(方案)和《施工组织设计》安排、协调各工序的衔接和质量计划的执行，创造安全文明的施工环境，均衡生产。严格执行质量要求和措施，及时认真组织处理返修、返工及经检查提出的不合格，并对处理结果和纠正措施的执行负责。对违章施工造成的质量问题和损失负责。按要求组织编制施工记录资料。
4.3.5 施工机组
操作者是将设计意图付诸实现，对所施工的工程质量负直接操作责任。严格按要求施工，保证施工质量，对质量不合格品负责。严格遵守劳动纪律、工艺规则和操作规程，做到安全文明施工，进行工序保护和标示工作，对违反规则产生的质量问题负责。做到三不，即：不合格的材料、配件不使用，上道工序不合格不承接，本工序不合格不交出。负责施工机具和工(器)具的维护保养。接受质量检查人员、技术人员的监督检查，出现质量问题及事故，及时提供情况及数据。工序完成后进行自检，合格后通知班长进行检查，做好施工记录和自检记录。 4.4质量监督与检查
4.4.1 内部质量监督与检查
4.4.1.1 各机组(包括运输、土建、试压等)按照质量检验计划做好质量专检工作。质量员持证上岗。
4.4.1.2 项目部对各处的质量工作进行监督。 4.4.1.3 检查使用的器具是周检
期内检定或校准合格的。
4.4.1.4 及时做好质量信息反馈工作
建立工程项目的包括信息收集、加工、汇总、传递、贮存、分析和提供等环节在内的闭路质量信息反馈系统，从而保证信息的畅通。信息反馈系统的主体包括各级专、兼职质量员和操作者。这样就可以把“三自一控”、“三检制”活动中，监理、甲方、第三方质量监督站的检验中、质量验评中存在的问题迅速反馈到责任人和主管部门、领导。
4.4.1.5 建立质量例会制度
自工程开工之日起，实行三级质量例会制度。项目部每十五天、机组每十天、班组每七天召开一次质量例会，分别由专职质量员和兼职质量员汇报近期质量情况、存在问题，尤其是分项工程过程控制中、验评中存在的问题，例会针对存在问题，提出整改计划，包括：纠正要求，执行部门，完成时间和检查部门。质量例会由项目经理、副经理、班组长等分别主持召开。质量问题整改计划由主管质量领导签发。质量例会由质量员做好记录。
4.4.1.6 实行质量奖罚制度
工程施工中，针对各项质量标准、规范、制度执行情况，针对质量指标完成情况，按月对责任人员进行奖罚。由质量员依据情况提出奖罚要求，并填写质量奖罚通知单，主管质量领导签字，由财务部具体实施。
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4.4.2 配合业主、监理、第三方的质量监督与质量检查
4.4.2.1 没有监理的批准，工程的任何部分均不得覆盖或使其无法查看。保证监理有充分的机会，对将上盖或无法查看的工程进行检查和测量，以及对工程置于基础以上的任何部分进行检查。
4.4.2.2 当工程的任何部分或基础已经或即将做好检查准备时，应及时通知监理。 4.4.2.3 当由于质量问题致使监理提出工程的某部分进行停工时而下达停工令，则立即停工进行整改，并在自检合格后申请监理检查。
4.4.2.4 配合监理的质量检查向监理提供用于做检验的所有样品，将监理抽取的样品送到监理指定的试验机构进行检查，包括检验混凝土、土壤、填筑材料、钢材及其它材料，如果监理认为有必要，可对其它原材料进行补充检验。
4.4.2.5 随时接受监理对任何材料、永久工程设备以及所有进行的工作的检查，并迅速提供进行检查或检验所需的所有设备、劳务和材料。
4.4.2.6 随时接受监理对施工作业和质量保证体系的检查。当监理提出施工不符合技术规范或影响工程质量时，立即按监理要求纠正。
4.4.2.7 除了现场检查之外，接受监理在供应商的工厂和其他供货地对所选择材料和设备进行的检查，做好配合工作。
4.4.2.8 随时接受政府质量管理部门对工程质量的检查，并对检查结果负责。 4.4.2.9 对管道施工中的焊接及防腐补口施工，按业主、监理指定的焊接工艺规程和防腐补口材料厂家提供的产品操作规程的要求进行。 4.5 施工质量通病处理
4.5.1施工质量通病检查小组 组长： 万小平 副组长： 杜伊杰 郭涛
成员： 毛伟利 翟冰洋 万德俊 善雄鹰 4.6现场质量控制措施
4.6.1为确保成桩质量，要严格检查验收进场原材料的质保书(水泥出厂合格证、化验报告、砂石化验报告)，如发现实样与质保书不符，立即取样进行复查，对不合格的材料(如水泥、砂、石、水质)，严禁用于混凝土灌注桩。
4.6.2在混凝土搅拌前都要复核配合比并校验计量的准确性，严格按照设计图纸和规范要求执行，并及时填入原始记录和制作试件。
4.6.3为防止发生断桩、夹泥、堵管等现象，在混凝土灌注时应加强对混凝土搅拌时间和混凝土坍落度的控制。
4.6.4混凝土搅拌： 后台要认真按混凝土的配合比投料：每盘投料顺序为石子→水泥→砂子（掺合料）→水（外加剂）。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。
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4.6.5混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。
4.6.6用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以清除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。
4.6.7灌注桩平面及垂直度允许偏差：桩径≤50mm，垂直≤1°，桩位≤150mm。 4.6.8砂子石子钢材水泥等原材料的质量，检验项目批量以及检验方法应符合国家现行有关标准的规定，分段制作的钢筋笼，其接头采用焊接并遵守《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204；桩基的施工要求及质量检查、验收应严格按《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）执行。桩体质量检验、承载力按《基桩检测技术规范》执行。
4.6.9为了保证孔位位置准确，每天要在挖孔前校核一次挖孔桩位置是否歪斜，移位。尤其在浇注护壁前要检查模板，脱模后再检查护壁。个别壁周泥砂塌落，在浇注混后护壁容易产生位移和歪斜，应注意检查和及时纠正。
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第五章 HSE保证措施
5.1 HSE管理方针及目标
5.1.1 管理方针
安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。
5.1.2 管理目标
5.1.2.1 健康目标：无疾病流传，无辐射、无有毒有害气体损害人身健康。 5.1.2.2 安全目标：“实现“三个为零，一个减少”即人身伤亡事故为零，交通事故为零，中道火灾事故为零；减少一般事故。
5.1.2.3 环保目标：最大限度保护生态环境，无施工污染。 5.2 体系文件、管理网络和管理人员
5.2.1 体系文件
我项目部的HSE体系关注业主的需求和期望，注重安全预防而不是事后把关，将通过建立和应用持续改进方法，使施工全过程持续受控。
我项目部用于本工程项目的施工安全保证体系，由项目HSE手册、项目HSE计划、项目HSE程序文件以及作业指导书等相应的HSE控制文件构成。
5.2.2 HSE管理网络
项目部成立HSE管理领导小组，小组由项目经理、项目副经理、HSE总监、营房管理员、医生及各相关部室长组成，由项目经理任组长、副经理和HSE总监任副组长。
决策层 项目经理
控制层 项目总工程师 项目副经理
合质公综施物 H 检共合同工资 S 执行层 管关办预技装 E 理系公
管理室 术室 室 室 室 备室 算室 各施工机组 18
5.3 HSE责任制
5.3.1项目经理
A对项目管理部HSE管理工作负全面责任。
B.认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，按照业主要求，审定本项目HSE工作计划，并组织实施，按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。
C.加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网络，定期主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE工作中的重大问题，组织参加事故的调查处理工作。
D.组织项目HSE工作检查，认真履行职责，重视信息反馈，及时采取措施，消除事故隐患。
5.3.2项目副经理
A.协助项目经理管理本项目的HSE工作，对本项目HSE工作负直接的领导责任。 B.负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目（含经费）实施和重大隐患的整改方案。
C.深入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。
D.定期向HSE领导小组通报HSE工作情况，重大问题提交会议讨论并予以执行、反馈。
5.3.3 项目HSE监督员
A.贯彻执行国家、地方政府、集团公司有关HSE管理的政策、法规和标准，以及业主、本项目有关HSE规定。
B.制定项目的HSE管理目标、行动步骤、管理措施，并予以执行。
C.明确部门人员的职责，督促落实资源需求，制定项目的HSE程序、应急反应程序。 D.监督HSE文件的执行情况，协调开展HSE工作。
E.负责组织员工进入现场前的岗位HSE教育（含访问、参观人员）。
F.负责项目日常的HSE管理工作，监督、检查并指导机组每周HSE活动及班前讲话。 G.深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业。
H.及时向项目管理部领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见。 I.处理健康/安全/环境事故，审查事故报告。
J.收集、汇总、整理HSE信息、资料，建立健全各种记录和台帐。 K.织织开展项目的HSE审核工作，不断改进。 L.完成上级管理部门交办的工作和任务。 5.3.4作业人员
A.认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，认真履行各自的HSE职责，
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