量大、时间紧等困难，全力做好电力配套工程建设。投资6.69亿元建设济南220千伏邢村等5座变电站，并对217条输电线路实施改造。
（四）人财物集约化管理全面启动
认真贯彻国家电网公司人财物集约化管理的各项要求，严格员工入口管理，规范高校毕业生招聘、复转军人接收等工作。制订总部机构编制和职级序列管理实施方案。进一步规范岗位属性划分和农电用工管理。撤并500千伏工程管理处，较好理顺了基建管理体系。人力资源信息化建设取得重要进展，基础管理进一步加强。深化标准成本研究，初步建立了电网企业标准成本管理体系。推行项目预算管理，实现财务预算与业务计划的有机对接。细化现金流量预算，压降资金存量。依托国家电网公司金融运作平台，实现主体账户全面集中、电费资金实时归集、资金支付统一结算。优化融资结构，减少利息支出3500万元。成立物资部和物流服务中心，理顺了物资管理组织体系。制定物资管理办法，完善监造标准。集中招标采购49.6亿元，节约资金2.7亿元。开展库存物资普查，部分单位实现?零库存?。
（五）依法治企和?三节约?活动取得实效
认真落实依法治企、从严治企要求，全面开展?依法理财?、反腐倡廉?反违章?专项行动等活动，认真排查工作中的薄弱环节，狠抓整改落实。健全内控机制，完善?三重一大?集体决策制度。认真整改审计检查揭示的问题。积极
配合国家电网公司审计组对公司原主要负责人的离任审计。严肃清理对外担保、投资、借款、理财，防范经营风险。围绕电费回收、劳动用工等生产经营活动中的潜在风险，制订针对性措施。枣庄公司妥善处理有重大影响的诉讼案件，避免经济损失2000万元。积极推进主多分开工作，集团公司层面主多分开基本完成，开展了市公司层面多经企业资产摸底调查。
加强经济活动分析，强化经营关键指标管控。坚持度电必争，制订保增长、促电量十项措施，努力增供扩销。日照、菏泽等公司加大市场开拓力度，售电量实现较快增长。奉安、德州、威海等公司对趸售区新上大客户实行直供直管，合法延伸直供区。东营等公司加强自备电厂管理，两台3.4万千瓦自备机组转公用。加强与银联、省工行战略合作，推广银行侧多功能终端、银联卡缴费等便民手段。公司各级电能计量中心获得省质监局授权。召开客户关系委员会会议，发布供用电形势报告，加强与重要客户的沟通联系。密切关注经营困难用户情况，电费回收串继续保持100％。启动了?迎祖国60华诞，展供电服务风采?暨?彩虹工程?10周年纪念活动。加快新农村电气化建设，新建电气化县1个、电气化乡（镇）32个、电气化村4187个。
扎实开展?三节约?活动，从严从紧安排和控制成本费用支出。上半年，公司生产、基建、经营管理节约资金1.04亿元。制订《员工节约公约》，规范节约行为，倡树节俭风
气，养成节俭习惯。加大盗窃破坏电力设施和窃电打击力度，挽回经济损失786万元，追补违约电费800余万元。临沂公司通过部室控计划、车间控消耗、班组控现场、岗位节约竞赛等措施，有效降低生产运行成本。莱芜公司建立客户设备原因导致停电索赔制度，维护了公司利益。
（六）信息化建没全面提速
按照?继承、融合、提升、超越?的思路，加快ERP建设。将ERP与标准化建设同步推进，ERP和财务、人资等管控模块建设同步推进，全部实施单位同步推进。落实?一把手?责任，强化全员意识，形成浓厚氛围，确保了ERP全面快速推进。不断优化组织架构、管理方式和业务流程，解决了一批重点难点问题，促进了管理提升。目前，已完成业务访谈、业务流程梳理和蓝图设计等关键环节工作，数据清理全面展开，培训与考核贯穿始终。济南、奉安等公司领导重视，各节点工作高效完成。青岛等公司积极参与流程梳理、差异分析和单元测试等工作并提出建设性意见。公司ERP工作得到国家电网公司充分肯定。
协调推进SGl86各项工程建设，企业级一体化信息平台正式上线，生产管理信息系统完成架构搭建、硬件安装和数据准备。计划投资等多个松耦合业务系统投入运行。输变电资产运行维护绩效管理系统在淄博等8个公司试点推广。SGl86工程农电项目试点通过国家电网公司验收并开始推广。
加强科技攻关，交流1100千伏复合空心支柱绝缘子和进出线套管复合绝缘子产品性能达到国际领先水平。城市供电应急处理技术支持系统设计与支撑平台关键技术开发等两项重大专项通过国家电网公司验收。深入推进农电标准化建设，技术标准、管理标准体系基本建立。
（七）综合单位稳定发展
发挥集团运作优势，积极支持综合单位发展。电建企业?走出去?取得新成绩，今年以来，核电集团公司及电建一、二、三公司累计中标项目43个，合同额262.3亿元。其中，与印度KSK公司签署合同总额为27.08亿美元的燃煤电站总承包项目主体合同，是国家电网公司系统最大的海外总承包项目。积极进军核电市场，承建的山东海阳，广东阳江、福建宁德核电站共600万千瓦常规岛安装和土建工程陆续开工。管道公司市场开拓取得新成绩，中标项目2.43亿元。电力研究院充分发挥产学研一体化优势，加快科技成果转化应用。电力学校突出抓好教育培训资源建设，提高自身发展能力。电力医院深化?职工健康关爱工程?，推进健康管理规范化。
（八）党建和精神文明建设取得新成绩
认真落实集团公司党委一号文件精神，深化?四好?领导班子创建。加强干部管理与监督，实行领导干部任前公示，加大干部交流力度，提任领导干部42名，交流任职41名，增强了干部队伍活力。开展领导干部集中轮训，大力实施党
组织活力工程，深化?电网先锋党支部?创建，开展庆祝建党88周年和纪念?五四?运动90周年系列活动。完善党风廉政建设责任制考核，建立基层单位纪委书记直接报告重大问题制度。规范离退休管理。落实稳定工作责任制，员工队伍保持稳定。制定《工会工作条例》实施细则，健全职代会专门委员会工作程序和制度。东营公司通过召开职工代表恳谈会等形式，增进了领导班子与员工间的沟通交流。加大公共关系和新闻宣传工作力度，提升了公司工作价值。发展鲁能体育文化事业，省政府给予鲁能足球，乒乓球两个俱乐部分别记集体一等功。
上半年，公司大事多、急事多、难事多。我们经受住了各种困难的严峻考验，取得了来之不易的成绩，得到了各级领导和社会各界的好评。7月9日，国家电网公司党组书记、总经理刘振亚来公司视察时，对公司工作给予充分肯定。省委书记姜异康、省长姜大明等多位省领导对公司工作提出表扬。省政府给予公司通令嘉奖。公司先后荣获?中央企业思想政治工作先进单位?、?改革开放30年山东省功勋企业?、?山东十大责任企业?、?山东最佳企业公民?等称号。荣获全省民主评议行风综合服务类第一名。
回顾上半年的工作，我们之所以能够在应对挑战中实现新发展，在战胜困难中取得新成绩，关键在于：一是认真贯彻国家电网公司党组对公司工作的新要求，及时理清工作思路。集中集体智慧，确立了?国内领先、国际水平?的奋斗