附件2：
山东电力集团公司2009年
年中工作座谈会会议文件之二
在集团公司2009年
年中工作座谈会上的总结讲话
(2009年7月26日)
于 世 昌
同志们：
在大家的共同努力下，集团公司2009年年中工作座谈会圆满完成了预定议程。下面，进行会议总结。
一、会议的基本情况和收获
集团公司2009年年中工作座谈会，是在公司积极应对金融危机影响、加快推进?两个转变?的关键时期召开的一次重要会议。会议认真传达学习了国家电网公司年中工作会议精神，安排部署了下半年重点工作。
会上，韩君总经理作了题为《科学发展，奋力争先，确保完成全年各项目标任务》的讲话，全面总结了上半年工作，充分肯定了公司落实?三新?要求，在深入学习实践科学发展观活动、安全生产、外电入鲁、人财物集约化管理、依法治企和?三节约?活动、信息化建设等方面取得的新成绩，
深入分析了公司面临的新形势、新任务，作出了深入推进?两个转变?，加快建设统一坚强智能电网的重要部署，明确了下半年工作总的要求和工作重点。讲话立意深远，鼓舞人心，催人奋进，具有很强的思想性和指导性，是公司今后一个时期工作的重要指导性文件。
这次年中工作座谈会，从会议形式到内容都体现了创新。会议安排了27个单位以PPT形式进行了交流发言，信息量大，直观新颖，使大家对各单位的工作有了更加深入、全面的了解，也为各单位提供了一个沟通交流、相互学习借鉴的机会。会议期间，公司发展策划部、财务部、安监部、科技信息部、ERP办公室等部门分别对公司综合计划、预算执行、安全工作、同业对标、ERP建设上半年工作完成情况和下半年工作重点作了专题报告。7个单位和部门作了大会发言。会上还印发了《山东电力集团公司员工节约公约(试行)》。
与会代表围绕韩总讲话进行了深入讨论，一致认为，韩总的讲话紧紧围绕?开创新局面、开拓新事业、提高新水平?的工作要求，以前瞻的思维，作出了深入推进?两个转变?，推动公司科学发展，加快建设统一坚强智能电网，全力推进人财物集约化管理和信息化建设的工作部署，进一步指明了公司和电网科学发展的方向。在分组讨论中，各位代表交流体会和认识，畅谈思路和打算，对公司工作提出了很好的意
见和建议。对于这些意见和建议，集团公司将认真组织进行研究。
这次会议重点突出、目标明确，内容丰富、收获很大： 一是坚定了积极作为、奋力争先的决心和信心。会议指出，集团公司正处于深化?两个转变?的关键阶段、处于?不进则退、慢进亦退?的重要时期，建设统一坚强智能电网和加强人财物集约化管理，对公司各方面工作将带来?革命性?变化和深刻影响，进一步增强了使命感、责任感和危机感，激发了干事创业的激情与干劲。大家纷纷表示，必须树立与深化?两个转变?相适应的思想观念，树立?三破三立?的坚定决心，坚持继承创新，强化依法治企，确保健康发展，积极作为，奋力争先，努力实现?国内领先、国际水平?的奋斗目标。
二是彰显了破解难题、加快发展的魄力和勇气。会议围绕继承创新、确保健康发展；建设统一坚强智能电网；?外电入鲁?工程建设；人财物集约化管理和信息化建设；电力市场开拓等五个事关公司全局的重大问题进行深入研究，深化了对?两个转变?科学内涵的认识，对于集团公司在新的起点上深入推进?两个转变?、推动公司科学发展、加快建设?一强三优?现代公司具有重要意义。大家一致认为，按照国家电网公司的统一部署，立足集团公司实际，深入推进?两个转变?，是破解公司发展?瓶颈?、推动公司发展再上
新台阶的必然要求。
三是明确了迎难而上、完成全年任务的思路和措施。韩总在讲话中安排部署了下半年电网安全稳定运行、全运会供电服务、电网建设与发展、人财物集约化管理、依法从严治企等八个方面的重点工作，目标明确，思路清晰，重点突出，措施有力。有关专题报告对下半年重点工作进行了细化部署，明确了下半年公司各项工作任务和要求，对于全面完成今年各项目标任务具有重要 的指导作用。
总之，这次会议务实高效，针对性、实效性强，使大家进一步认清了形势，统一了思想，理清了思路，增强了做好工作的责任感、紧迫感，坚定了完成全年任务的信心和决心。
二、准确把握会议主要精神，认真抓好贯彻落实 各单位、各部门要高度重视，认真抓好国家电网公司年中工作会议、集团公司年中工作座谈会精神的传达学习和贯彻落实。各单位党委要认真组织学习，吃透精神，把握实质，更好地指导全年工作。总部各部门要发挥示范带头作用，认真分析形势，加强对重大问题的深入研究，开拓思路，创新工作，为基层服好务。
各单位要结合各自实际，认真开好本单位年中工作会议，进一步理清工作思路，明确目标任务，强化措施，真抓实干，把会议的各项部署落实到位。要按照集团公司下半年
工作总体要求，统筹安排，把握重点，将各项指标层层分解，加强监督考核，抓好工作落实，确保全年目标任务的顺利完成。
在人财物集约化管理和信息化建设上要务期必成。实施人财物集约化管理和信息化建设，是深入转变公司发展方式的必由之路，是对现有管理模式的变革和创新。广大干部员工尤其是主要负责同志，要进一步统一思想，明确目标，正确把握加强人财物集约化管理的重要意义，正确对待由此带来的责权变化和利益格局调整，正确处理局部与整体、小局与大局的关系，自觉打破一切不适应、不利于公司科学发展的思想观念，彻底摆脱?自转?为主、自我封闭的惯性思维方式。以集团化的理念、开放的思维、创新的意识、务实的作风，全力推进人财物集约化管理。要加快构建统一规范、动态可控、高效有序的人力资源管理体系，提升管控能力和效率。积极推进财务集约化管理，为公司发展提供坚强的财务支撑。积极推进物资集约化管理，实现物资管理集约化、信息化、配臵最优化、效益最大化。加快实施企业信息化战略，提升公司信息化水平，推动生产控制和经营管理业务与信息化的高度融合。
在建设统一坚强智能电网上要力争国内领先。建设统一坚强智能电网，对公司未来发展将产生决定性影响。公司上下要充分认识智能化对电网建设、经营管理、生产运行、市