是基础、?智能?是关键和统一性、坚强网架、智能化高度融合的发展方向，加强学习与研究，立足山东电网实际，充分借鉴国内外智能电网建设的最新成果，加快统一坚强智能电网建设。要更加注重电网与经济、社会、环境的协调发展；更加注重电网与电力和能源行业的协调发展；更加注重发电、输电、变电、配电、用电、调度各环节的协调发展；更加注重规划、设计、建设、运行，营销、服务等各项业务的高度协同；更加注重应用先进的网络信息和自动控制等技术，提高电网的智能化水平。
（三）加快实施?外电入鲁?战略，统筹各级电网发展 建设统一坚强智能电网，对电网的安全性、稳定性、灵活性提出了新的更高的要求。加快实施?外电入鲁?战略，统筹推进各级电网发展，不仅是保障我省能源安全和电力可靠供应的战略选择，也是建设统一坚强智能电网的重要基础。根据我省经济社会发展需要，山东电网规划到2012年，接受省外来电能力达到1000万千瓦，2015年达到1600万千瓦，2020年达到3200万千瓦，接近全省最大用电负荷的三分之一，电网建设的任务依然艰巨和繁重。
我们要充分利用国家扩大内需的机遇，统筹好电网规划、前期、建设、运行等各环节，协调推进各级电网建设，努力建设坚强山东电网。一要加强电网统一规划。坚持以国家电网总体规划为指导，结合山东经济社会发展，不断完善山东电网?十二五?规划，优化特高压与山东主网架衔接方
案，确保省外来电进得来、落得下，用得上。健全电网规划管理体系，完善规划滚动优化机制，加强各类规划的相互协调，强化规划刚性约束。二要统筹组织电网建设。坚持以特高压电网为重要支撑、500千伏电网为主网架，继续加强和完善500千伏电网，优化220千伏网络结构，高度重视配网建设，提高可靠供电能力。完善电网建设管理体系，研究制订涵盖电网规划、建设、调度、运行等各个环节，以及人、财、物等各业务领域的统一技术标准和管理规范，全面推进标准化建设。三要强化大电网运行管理。针对特高压进入山东的新形势，深入开展交直流混合大电网安全稳定机理和自动控制策略研究，加强人员素质培训，切实提高驾驭大电网和大范围资源优化配臵能力。跟踪国内外先进信息通讯技术，加快信息化、自动化、互动化技术深化应用，提高电网智能化水平。四要营造良好电网发展环境。坚持互利共赢原则，进一步加强与政府部门的沟通协调，建立工作协调常态机制，积极争取出台各类有利于电网发展的政策措施，共同推动电网又好又快发展。各市县公司要争取将电网规划纳入地方经济社会发展、城乡建设、土地利用等规划。
（四）全力推进人财物集约化管理和信息化建设 人、财、物是企业的核心资源。以信息化为支撑，全面加强人财物的集约化管理，既是贯彻科学发展观的具体内容，也是适应建设统一坚强智能电网要求，深入转变公司发展方式的当务之急。按照国家电网公司统一部署，今年基本
建立健全人财物集约化管理体系，明年实行人财物?一本账?，实现资源调控能力和管理效率的显著提升，2015年在人财物资源的管控能力、资源配臵的有效性、管理流程的规范化、信息系统的先进性等方面，全面达到国际同类企业先进水平。
全面实施人财物集约化管理和信息化建设，是对现有管理模式的变革和创新。当前，公司在人财物管理和信息化建设上还存在一些突出问题，主要表现在：员工总量偏大与结构性缺员的矛盾突出；劳动用工管理不规范，人才激励和约束机制亟需完善；预算调控能力不强，风险管控机制有待加强；物资管理的标准化、信息集成度不高，物流运作整体效率和效益需要提高；公司信息化工作整体落后，制约了公司集约化管理水平的提升。
我们要服从服务于国家电网公司集团化运作的工作大局，把加强人财物集约化管理作为公司当前一项重要而紧迫的任务。一要加快构建统一规范、动态可控、高效有序的人力资源管理体系，统一人力资源规划和计划管理，统一劳动用工管理制度，统一组织机构设臵和人员编制管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。二要加快建设与公司发展战略和重点任务相适应的财务管理体系和财会队伍，积极推进以?五集中?（即会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）、?六统一?（即统一会计政策、统一会计科目、
统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系）为核心的财务集约化管理，切实提高财务管控能力。三要按照物资管理?六统一?（统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算）和物资信息?一本账?的要求，抓紧建立物资管理制度体系，完善配套的操作流程和实施细则，实现物资管理集约化、信息化、配臵最优化、效益最大化。四要加快信息化建设。实施人财物集约化管理，信息化是关键。未来公司管理水平的差距主要是信息化应用的差距。要重点抓好?SD—EPC”核心信息系统建设，实现生产控制和经营管理业务与信息化的高度融合。当前，要突出抓好BRP建设，通过对公司财务、项目、物资、资产、计划和人力资源管理等核心业务流程的重组和再造，建立统一的管理标准和管理规范，实现公司核心业务的集中高效管理。力争用两年左右的时间，扭转公司信息化建设的落后局面。
（五）加大市场开拓力度，努力提高公司效益水平 市场是公司效益的源泉。近年来，公司市场持续下滑的势头没有得到有效遏制。一是售电量占全社会用电量的比重持续下降，公司市场占有率从2001年的84.98％，下降到目前的77.95％，下降7.03个百分点，在国家电网公司系统中的位次居后，远低于沿海先进网省公司的平均水千。二是直供电量比由2001年的56.72％，下降到目前的50.29％，降低6.43个百分点。目前，直供电量比在80％以上的仅有3个市公司，30％以下的有5个市公司。三是国家加快直购电
进程，将对公司电力市场产生重大影响，压缩了输配电价空间。随着直购电试点范围的逐步扩大，将大幅降低公司盈利水平。
公司上下要充分认识电力市场形势的严峻性，增强抢抓市场的意识，充分发挥主观能动性，打破传统思维和常规方式，千方百计开拓电力市场。一要加强电力市场分析。各单位主要负责同志要深入开展市场调研，全面分析本地区电力市场形势和经济社会发展潜力，制订有效措施，努力提高市场占有率。对市场竞争激烈地区，超前加快电网建设，确保新增客户不流失。二要规范电力市场管理。抓住节能减排契机，积极争取政府支持，逐步关停不符合产业政策的违规机组、高耗能小机组，清理公用电厂自用电，严禁发生公用转自备、并网自备脱网运行和私自转供电。今后对违规建设的自备电厂和地方小火电，严禁提供任何施工用电。三要稳步推进大用户直购电，确保合理输配电价空间。结合电价调整，进一步理顺电价矛盾，合并价区，提高电压等级差价。四要坚持守土有责、度电必争，加大市场占有串与工资总额挂钩考核力度。对因工作失误，造成本单位市场占有率下降的，实施问责制，严肃追究有关人员特别是有关领导的责任。
三、加大工作措施，确保完成全年目标任务
下半年，我们将迎来新中国60华诞，第十一届全运会将在我省举办，公司工作面临新形势，完成全年任务依然艰巨。公司工作总的要求是，认真贯彻落实国家电网公司2009