年年中工作会议精神，按照集团公司年初?两会”各项工作部署，深入推进?两个转变?，加快建设统一坚强智能电网，全力推进人财物集约化管理和信息化建设，确保电网安全和队伍稳定，确保完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接新中国成立60周年。
重点抓好以下工作：
（一）确保电网安全稳定运行
始终把安全生产放在首位，深入开展安全生产宣传教育、执法、治理?三项行动?，加强安全生产法制体制机制、保障能力、监管队伍?三项建设?，严格执行安全工作规程，加大反违章查处力度，实施岗位作业风险辨识，认真排查和消除安全隐患，坚决防止各类事故发生。合理安排电网运行方式，加强过渡方式分析，防止发生大面积停电。健全应急指挥中心运作机制和制度体系，进一步提高公司整体应急处臵能力。按期建成省调能量管理系统（EMS）。稳步推进备用调度建设。
当前，正值迎峰度夏和防汛的关键时期，电网安全面临很大压力。要进一步落实迎峰度夏措施，积极应对雷雨、大风、洪涝等恶劣气候灾害，确保电网平稳度夏。严格停送电计划刚性管理，合理安排检修、预试、施工等计划。深入推进标准化作业和状态检修。加强综合单位安全管理，切实加强分包单位安全监督管理，确保施工作业安全。
（二）确保全运会供电服务万无一失
各部门、各单位要把全运会供电服务工作作为一项重大政治任务，举公司之力，确保供电服务?零差错、零失误?。
加快配套供电工程建设。各市供电公司要按照当地组委会要求，结合比赛场馆建设，加快济南220千伏大正变电站和其他各市涉及全运会的14项输变电工程建设，确保9月底前建成投运。加快开闭幕式独立供电系统及IBC供电系统建设，确保在8月底前竣工。
全面落实各项保电措施。深入开展?诚信彩虹、和谐全运?优质服务主题活动，进一步完善保电方案，细化安全措施。对比赛场地、重要客户供电设施和保电措施，开展专项安全性评价，及时消除各类隐患和缺陷。全运会期间，采取封网措施，保持全接线、全保护运行。按照分级防护原则，加强对调度机构、营业厅、办公场所和电力设施的治安保卫，对重点输电线路、变电站实行24小时专人监护，严防人为外力破坏。加强应急抢修实战演练，做好应对突发事件各项准备。严格落实责任，严肃责任追究。
深化供电优质服务。深入开展?迎祖国60华诞，展供电服务风采?暨?彩虹工程?10周年系列纪念活动，加强工作策划，系统总结?彩虹工程?10周年成果和经验，引领服务文化提升。组织?迎国庆，展风采?主题开放日、普及安全用电知识、走访重点客户等活动，开展特色服务，规范供电服务标准和行为。完善95598客户服务调度监督功能。恢复开通?彩虹工程?服务网站。年内完成54万户?一户一
表?改造。
（三）加快电网建设与发展
加强电网规划和前期工作。坚持以国家电网总体规划为指导，进一步优化完善山东电网?十二五?规划及2020年目标网架。加快?东纵?、?北横?特高压前期工作，沿途各市县公司要全力支持配合，力争年内率先办理完毕省内支持性文件。加快北线升压等500千伏工程核准进度，完成京沪高铁等电铁供电工程前期核准工作。超前开展?十二五?初期规划500千伏输变电工程前期工作。围绕电网规划、资金落实、项目对接、政策争取等方面，主动加强与地方党委政府沟通，做好2010年电网建设项目对接。争取《山东省电力设施和电能保护条例》年内颁布，为电网发展营造良好环境。
加快各级电网建设。生产、基建、营销等各系统要密切配合，严格执行里程碑计划，确保基建、改造等工程按期竣工。加快重点工程建设，确保500千伏北线升压、郓城站和益都站扩建、京九和新菏兖日电铁供电等工程年底竣工。加强质量管理，深入开展输变电工程流动红旗竞赛活动，实施精益管理和全过程控制，抓好设计源头，加强设备采购、集中监造、调试验收等关键环节管控，确保工程?零缺陷?移交。进一步理顺500千伏基建工程管理机制。
深化基建标准化建设。强化标准执行的?硬约束?，全面推行统一建设标准，推广通用设计、通用设备、通用造价、
标准工艺，统一组织新技术、新设备、新材料、新工艺的推广应用。深化全寿命周期管理研究，加快全寿命周期试点变电站和110千伏标准配送式变电站试点建设，力争年底竣工。
（四）大力增供扩销、努力降奉增效
大力增供扩销。做好全省拉动内需111项重点项目供电服务，加快业扩报装速度，确保供电工程早于项目投产。在政策允许范围内，特事特办，重点帮扶部分停产大客户和困难企业尽快恢复生产。推广综合检修、零点检修和带电作业，缩短停电检修时间，增加售电量。加快城乡配网建设，切实解决供电?卡脖子?问题。认真做好?家电下乡?服务工作，促进城乡居民用电快速增长。依靠需求侧监测中心等技术手段，加强用电稽查，严厉查处违约用电和窃电行为。
努力降本增效。优化综合计划编制，将生产、经营、基建、科技、人资等业务全部纳入综合计划，强化综合计划调控力。注重投入产出，合理安排电网投资规模。细化工程概预算，降低建设成本。推广10千伏业扩工程典型设计。开展20千伏配网电压等级试点和110千伏变电站典型设计。严格控制高电价机组电量计划，降低购电成本支出。深化?三节约?活动，总结推广活动成果，健全长效机制，力争全年压降可控费用支出2.2亿元。
加强电价电费管理。抓住国家电价改革契机，积极疏导电价矛盾，逐步解决电网电价水平偏低等问题。积极参与制订大用户直购电方案，力争通过公司电力交易平台，将新增
电量部分和电解铝行业，以及拥有自备电厂的企业作为试点，争取合理输配电价空间。加强并网自备电厂基本电费和备用容量费管理。严格落实电费回收责任制，确保电费回收100％。争取年内各市出台居民小区供配电设施建设专项配套费政策。
（五）认真落实人财物集约化管理措施
进一步规范人力资源管理。编制人力资源?十二五?规划。9月底前完成总部机构编制和职级序列调整。加强市、县公司机构规范研究。实施《供电企业劳动定员标准》，规范劳动用工管理。完善所属企业负责人薪酬管理暂行办法。根据建设统一坚强智能电网和公司发展需要，整合公司教育培训资源，进一步提高培训针对性，确保培训质量。
加强财务集中管理。制订公司财务集约化实施方案。严格执行国家电网公司会计政策标准。建立统一的?资金池?账户体系，推行项目预算管理，建立基建、技改、大修、科技等重要项目储备制度。尽快构建业务项目库，开展项目评审，力争2010年实现预算编制自动提取预算项目。加强融资计划与现金预算的衔接。完成企业年金移交工作。根据管理变化，加强基建和物资财务管理，规避经营风险。
完善物资集中管理。优化工作流程，明确各级物资部门工作职责，确保物资供应模式平稳过渡。严肃物资计划管理。合理分析物资储备需求，优化储备方式，加快库存周转。规范废旧物资报废处理、变现作业和资产注销程序。逐步扩大