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3.1 系统集成依据
? GBT50326-2006_建设工程项目管理规范 ? 《xxx云数据中心平台建设设计方案》
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3.2 系统集成原则
3.2.1 统一规划、集中协调
统一规划、统一协调，从共性出发，对系统建设的总体结构、功能设置、安全保障和实施步骤等，实行统筹规划，对资源实行合理配置与整合。坚持统一规划、统一结构实现信息资源共享，同时便于管理维护和今后的应用升级。
3.2.2 先进实用原则
坚持系统集成技术先进或较为先进，集成方案的设计要采用国内外先进并且成熟的技术、设备和手段，注重应用，讲求实效。在系统模块的构建、功能实现的要求上，要重点突出，主次分明，强调标准统一，适合新时代政府办公职能标准与要求。
3.2.3 安全保密原则
集成方案是要建立安全、保密、可靠、稳定的硬件平台与应用支撑平台，既要建立在网络基础设施、网络信任域基础设施、信任和授权服务基础设施之上，又要在应用系统的总体设计、模块功能的具体实现中充分体现、切实保障。
3.2.4 持续发展原则
该项目系统集成和建设要立足创新，适度超前，具有可扩展性和升级能力，能够适应信息技术、计算机技术不断发展的要求，适应新的网络应用不断扩展的需要。
3.2.5 标准规范原则
该项目的系统集成应用系统应遵循国家相关标准规范进行系统的设计。以保证和其他的电子政务应用具有良好的接口，满足与其它单位进行政务信息交换及数据交换的要求，使系统的设计和未来的实施具有合理的体系架构和良好的扩展
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性。
3.3 系统集成总体要求
1)实用性：充分考虑实用性和性价比，以实际需求为出发点，充分满足使用方便、系统管理方便的原则。
2)先进性：应该具有一定的先进性，集成多种通道接入，能够满足现在和以后一段时间技术发展和应用的要求。
3)规范性：选用的设备和应用软件均符合相关的国际标准和国家标准。 4)可靠性：硬件系统应具有极高的可靠性：设备、接口和链路等关键部分考虑备份和冗余配置，可有效的减少因系统故障带来的停机时间和带来的不便。 5)开放性：开放的系统结构方案，能将多种应用平台和不同的硬件和软件系统集成，并能方便地与其他系统完成数据共享。
6)扩展性：在硬件方面，设备支持对系统进行灵活地配置和组合，相关软件能方便地升级和更新，系统容量保证满足用户量的考虑。
4 总集成的范围、内容和责任
4.1 总集成的范围
本项目的范围是xxx云计算数据中心项目建设总集成工作，是本项目的跟踪与协调，实施（技术）方案的审核、设备的核查和各分包商项目验收审核等。按期完成本项目的项目实施、验收工作。
4.2 总集成内容
本次系统集成主要指的是相关应用系统运行、维护所需的软硬件产品和相应的集成服务，其中包括：
? 系统总集成商协同甲方，参与xxx云计算数据中心项目各分包商实施方
案的审定、设备的核查，负责对各包的验收审核。
? 系统总集成商根据xxx局数据中心机房的情况，协同分包商合理的规划
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现有资源，使本项目能够快速合理的完成。
? 系统总集成商负责信本项目的设备在维保期内售后服务的协调。 ? 在此次招标设备的维保期内，总集成商会结合现有xxx局业务系统软件
运行的状况，定期对xxx局现有的软硬件平台、应用软件系统进行优化服务，确保业务系统的运行效率。
? 在服务期内，针对xxx局信息化建设发展情况，总集成商会发挥必要的
咨询作用，认真负责地提出合理化的建议和可供论证的设计方案。 ? 总集成商会对xxx局现有设备和本次招标的设备提出管理、维护建议，
并作为本次招标项目维保期满后，对维保期后的设备提出维保的方案和收费参照标准。
4.3 集成商的具体责任
1、设备确认和管理：对所有设备采购全过程跟踪及处理设备采购合同履行过程中的具体问题；协调所有设备和系统软件运输；所有设备到货确认；协调工程实施过程中设备及材料的更换和调整；负责和协调所有设备、软件的安装；协调设备安装前对安装地点、位置的检查；设备安装过程的督导；负责设备安装过程中设备的损坏及安装位置变更等事宜。
2、设备测试及验收：负责组织设备施工现场验收；负责组织设备安装后的测试；配合用户单位完成竣工验收测试。
3、编制工程整体实施组织与计划：提交工程进度表及分布计划；提交工程进度表网络图及网络分析；组织、协调参加施工调查；协调所有分包商之间的工程界面、技术接口、工程进度等相关工作；提交施工过程中分包商计划执行情况及变更情况；协调、汇总工程实施过程中需审批的文件报招标人审批；工程进度表的组织、编制和提交；负责工程计划的组织和实施。
4、协调各项目系统联网调试：参与xxx局信息中心和县市节点单位之间设备调试和全网联调；参与整个系统的试运行，负责组织协调工程其余部分的集成工作。
5、负责协调各分包商提交整个工程的施工文档及测试报告，及设备文档资料的移交。
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6、负责协调各分包商在设备竣工验收前及保证期内必要的技术支持与维护。当各分项目系统出现故障时，负责协调各分包商提出解决方案，并在48小时内解决问题。
7、协调各分包商按照合同要求按计划、有组织地分期、分批对招标方技术人员进行技术培训，协助招标方制定有关管理规范和流程。应允许招标人的工作人员自系统集成工作开始即参与设备或系统的安装、测试、诊断及解决问题等各项工作。
8、负责在设备到货后和项目完成时协调各分包商将系统的全部有关技术文件、资料及测试、验收报告等文档汇集成册交付招标方及监理，并作出向招标方进行技术转移的方案和策略。
4.4 分包商的具体责任
本项目的分包商应在甲方和总集成商的管理之下，按照合同和项目总体要求，按时保证质量的完成项目实施。
分包商在工程实施过程中，需对项目进行规范化管理，要有项目管理组织、项目管理计划、项目进度计划、项目验收计划等方案，确保工程实施质量。
分包商必须承诺接受项目总集成商的管理和协调，服从总集成商的统一计划安排。分包商对提供的所有设备、软件和服务及其它保证系统完整性的相应集成工作质量负责。
由xxx局信息中心负责人负责监督和管理整个项目的实施，并负责同总集成商及中标商之间的协调工作；
分包商应成立相应的项目小组，并指定一名专职的项目经理，听从招标人及总集成商的工程协调和工程调度工作。
分包商成立包括一名专职项目经理在内的至少3人技术支持小组，负责对参与项目实施的各方技术人员进行产品、技术培训，提供项目整体实施和试点工作的技术方案，对工程实施过程中出现的疑难问题提供技术支持。
分包商工程项目经理应全面负责工程的实施工作，包括人力资源调度、工程的总体计划和协调工作等。
工程实施中，由受严格培训的资深工程师组成工程小组负责各点网络及服务
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