安全标准化管理手册A(7)

2019-04-23 18:52

2.10检查、处理与应急 1.总则

建立并不断完善相关制度,及早发现和消除事故隐患,改善劳动条件,确保作业过程安全,消除安全标准化系统中存在和潜在的不安全因素或其他潜在不期望情况的因素,保障体系的正常运行。 2职责

2. 1安全生产办公室负责编写《安全生产检查制度》、《隐患整改制度》、《纠正与预防措施管理制度》以及《应急管理及响应制度》。 2. 2安全生产办公室负责本矿活动范围内的安全检查和隐患整改。 2. 3安全生产办公室负责不符合项原因的调查、分析,制定预防和纠正措施,监督各部门落实执行。

2. 4安全生产办公室负责安全检查和隐患的监督管理,并汇总不符合项及纠正与预防措施。 3控制要求

3. 1 安全生产办公室应按照《安全生产检查制度》的要求,对以下各项做出规定: a)检查人员: b)检查内容: . c)安全检查类型及频次; d)安全检查结果及处理: e)安全检查结果评审。 3. 2 隐患的整改要做到:

3 0

a)要取得确保安全的效果,必须致力于治理隐患,安全生产办公室及岗位工作人员要认真对待隐患整改工作的实施。对事故隐患的整改计划要明确:起止时间要求;责任人员;经费;技术方案;验收标准;计划审批。

b)对一时不能整改的安全隐患,应采取有效的防范措施,加以安全监控,并且明确整改计划,限定整改期限并按期整改,确保安全生产。必须书面向当地安全生产监督管理部门报告。

3. 3办公室负责编制的应急措施及应急预案,抱市局备案,经生产厂长发布后,督查应急预案的实施、演练和准备情况。并组织紧急情况下的救援。

3. 4办公室应按照《纠正与预防措施管理制度》的要求,对以下各项做出规定:

a)存在不符合项的过程及活动; b)查找不符合项的途径; c)安全标准化不符合分类; d)安全标准化不符合的处理过程; e)纠正与预防措施的方式及制定; f)纠正与预防措施的实施; g)纠正与预防措施的保障。 4.相关文件

4.1《安全生产检查制度》 4.2《隐患整改制度》

3 1

4.3《纠正与预防措施管理制度》 4.4《应急管理及响应制度》

3 2

2.11事故、事件报告、调查与分析 1.总则

建立并完善相关制度,规则事故事件的管理,及时报告,统计,调查,处理事故事件,明确职责和权限,分析事故的原因,确保所有事故事件均能得到有效的调查与及时处理,积极采取预防措施,防止事故事件的发生。 2.职责

2. 1厂长负责组织重大事故的调查,建立事故调查组,并任命事故调查员。

2. 2办公室负责编写《事故、事件报告、调查与分析管理制度》,并适时修订更新制度,负责事故事件的调查、统计及分析及回顾。 2. 3办公室负责本单位事故、事件报告,配合调查处理并落实纠正和预防措施。 3. 控制要求

3. 1任何人发现事故,应当立即采取相应的措施,并及时上报,防止事故的进一步扩大。

3. 2办公室建立《事故、事件报告、调查与分析管理制度》,并对以下各项做出规定: a)事故的分类和分级: b)事故事件报告; c)事故事件调查; d)事故处理;

3 3

e)整改措施的落实; f)经验教训分享; g)事故事件记录管理; h)事故事件统计分析; i)事故事件回顾; j)事故、事件沟通。

3. 3办公室应定期对事故、事件进行分析,发现事故的发展趋势,找出规律,编写事故事件分析报告,防止事故发生。 4.相关文件

《事故、事件报告、调查与分析管理制度》

3 4


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