的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患消除于萌芽状态。
（5）严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不论何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，不搞人情材。
（6）建立现场全面质量管理小组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。
表1 项目经理部主要人员
姓名 张开伟 刘秀娜 赖梅芬 岗位/职务 项目经理 技术负责人/工程师 质检员 专职安全员 专职安全员 市政施工员 市政施工员 设备安装施工员 材料员 安全员 机械员 实验员 专业 建筑工程 道路桥隧 证书编号 闽135060803130 00232818 HA803482 闽建安C(2017)7002226 闽建安C（2013）7012603 / / / / / 黄凯萍 王小素 苏印月 陈锦琳 HD1057111 HD1057113 HB1121516 HC605668 闽建安C（2017）7002517 张燕华 江小燕 卢小梅 黄国龙 孙珍斌 / / / / / HC204395 岩验见（15）0491
施工现场质量保证体系
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项目经理
7、严格选拔、择优录用 对各施工班组的选择：
（1）要求质量意识高，施工素质好；
（2）是在施工中审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时清出现场。
8、强制性实行样板引路制，样板先行。
对每一分部（子分部）分项（子分项）全面推行样板引路制，要对样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。
9、建立全面质量管理攻关小组
组织建立QC攻关小组，组长要对本工程难点结构（路基）和质量通病部位（沥青路面平整度不够、路拱不正、早期裂缝、肯边、路面接茬不平整、松散、路面泛油、光面）进行攻关，请质监站、监理公司工程师进行现场指导，并对操作工人进行交底，派技术水平高，操作经验丰富的技术示范操作。
10、资料审查制度，资料员要及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程要有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理要归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后要照应，互相交圈，资料分三类：管理资料、质保资料、一般资料。
11、实行质量一票否决制。质量与进度发生矛盾时进度服从质量，质量与效益发生矛盾时，效益服从质量，达不到精品工程标准，取消有关人员一切奖励和评比先进资格。
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质量检验工序搭接进场材料检验工序质量检验竣工验收建立加强工序控制工序分析管好5M1E主导性要素开展群众性质量管理活动加强三检一控质量把关质量防御质量保证
12、施工挂牌制度，黑板报制度
主要工种如钢筋、砼、模板等施工过程中要现场实行挂牌制，注明管理、操作者，持证上岗、施工日期、操作规范允许偏差，作业相应的图文记录，发现违章，不合格现象及时在黑板报上批评注明，并写出整改要求、期限，同时追究人员责任。
13、成品保护制度
应当象重视工序的操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排工序，减少工序的交叉施工，如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时，应得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则损失由责任人承担。
14、在施工技术间歇时间内，组织工人进行短期技术培训，在施工旺季，请质监、监理、设计等单位权威到施工现场组织工人结合工序，实行技术比武，有利操作人员的质量意识和技能水平的提高。
15、不断的总结，善于分析每层结束或每月底开一次争创建设杯质量现场会，分析存在问题，及时制定整改措施，奖惩及时兑现。
六、质量管理职责
人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。
1、项目经理
⑴项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。
⑵负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。
⑶坚持“安全生产、质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
⑷组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。
⑸严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。
⑹组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。
⑺组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序
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纪律造成的质量问题负领导责任。
2、项目技术负责人
⑴负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。 ⑵实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。
⑶参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。
⑷负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。 ⑸督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。
⑹组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。 ⑺协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 3、施工员
⑴熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。
⑵有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。
⑶参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。 ⑷遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。
⑸负责做好成品保护工作。
⑹对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查； 4、 材料员
把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。
5、项目专职质检员
随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。
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6、项目试验员
对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。
7、项目其他人员的职责
由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。
七、质量管理与控制
项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：
1、 影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。
⑴人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。
⑵选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
⑶施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
⑷工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工
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