提成给付一次。
B、公司顾客：是指签定长期顾问支持之顾客，包含已签定项目代理之顾客。
包含下列组合内容：
(1).工作时间：视项目进展
(2).投入人数：3—5人(项目小组人员)
(3).服务费用：▲ 分段按月制：我们办事处(上海、杭州)周边城市区域，
第一年度费用最低XX万元整(RMB)，含相关人员食宿、交通及其它杂支费用。开盘前给付60 %，余款开盘后按月给付。第二年度起按第一年度费用的80 % 按月给付。超过我们所在位置800公里以上，另每个年度加收XX万元整(RMB)交通、食宿等补助。
▲分段提成制：视项目地域与量体按营销总额定提成比例，
最低不低于千分之一点五，含相关人员食宿、交通及其它杂支费用。开盘前给付不低于XX万元整(RMB)。其余按销售额每两仟万元提成给付一次。
二、【项目广告推广】：
1、 服务内容：
◆【广告定位】
5-1案名、推案名设计 5-2广告总精神提炼 5-3广告诉求提炼 5-4广告主题设计 5-5广告文案组织 5-6广告创意表现
10
◆【广告设计、执行】 6-1 VI基础部份： 6-1-1 标志设计 6-1-2 中文字体设计 6-1-3 英文字体设计 6-1-4 中、英文字体设计 6-1-5 标志与中文字体组合设计 6-1-6 标志与英文字体组合设计 6-1-7 标志与中、英文字体组合设计 6-1-8 标准色彩设计 6-1-9 错误及禁用设定 6-2 VI运用部分；
6-2-1 现场(工地围板、彩旗、挂幅、欢迎牌)
6-2-2 营销中心(形象墙、门楣标牌、台面标牌、指示牌、展板规范、
专用信封、信纸、便笺、员工名片、胸卡、工作牌、专用文件 袋、文件夹、纸杯等.
6-2-3 工地办公室(经理办公室、工程部、保安部、财务部等) 6-2-4 功能标牌(请勿吸烟、防火、防电危险、配电房、火警119、
消防信道、监控室等
6-2-5 其它(接待室、服装、领带、领带夹、楼盘礼品系列) 6-3. 阶段广告执行(推广期、强销期、持续期等) 6-4. 媒体组合实施 6-5. 广告效果控制、测试
6-6. 报纸广告设计(针对不同销售期) 6-7. 软新闻稿编排
6-8. 配合房展会、招商会等促销活动 6-9.配合实施SP&PR活动
11
6-10.海报、DM、楼书的设计制作(主导概念、风格、样式、纸张、工艺、色彩、开本等)
6-11.销售文件报表视觉设计
2、服务和取费方式：
A、项目顾客：是指受委托服务单一项目、非全面代理的项目顾客，包含下列
组合内容：
(1).工作时间：视项目进展
(2).投入人数：3—4人(项目小组人员)
(3).服务费用：▲ 分段按月制：我们办事处(上海、杭州)周边城市区域，
第一年度费用最低XX万元整(RMB)，含相关人员食宿、交通及其它杂支费用。开盘前给付60 %，余款开盘后按月给付。第二年度起按第一年度费用的80 % 按月给付。超过我们所在位置800公里以上，另每个年度加收XXX万元整(RMB)交通、食宿等补助。
▲分段提成制：视项目地域与量体按营销总额定提成比例，
最低不低于千分之二，含相关人员食宿、交通及其它杂支费用。开盘前给付不低于XX万元整(RMB)其余按销售额每两仟万元提成给付一次。
B、公司顾客：是指签定长期顾问支持之顾客，包含已签定项目代理之顾客。
包含下列组合内容：
(1).工作时间：视项目进展
(2).投入人数：4—6人(项目小组人员)
(3).服务费用：▲ 分段按月制：我们办事处(上海、杭州)周边城市区域，
第一年度费用最低XX万元整(RMB)，含相关人员食宿、交通及其它杂支费用。开盘
12
前给付60 %，余款开盘后按月给付。第二年度起按第一年度费用的80 % 按月给付。超过我们所在位置800公里以上，另每个年度加收XX万元整(RMB)交通、食宿等补助。
▲分段提成制：视项目地域与量体按营销总额定提成比例，
最低不低于千分之一点五，含相关人员食宿、交通及其它杂支费用。开盘前给付不低于XX万元整(RMB)。其余按销售额每两仟万元提成给付一次。
■ 第三部份：销售代理与顾问支持：
[图维.新思维]由台湾资深营销楼一才等人为核心组合的地产全程顾问机构。二十年余地产营销业历练，[集合新思维]积淀起[强力行销、服务行销及体验式行销]三大行销理论体系，并有效地执行多项全程项目的成功行销推广，将此理论体系和实践经验透过多次大型房地产年会及论坛发表心得，赢得了广泛口碑。[图维.新思维]秉持[没有大与小的项目]，亦[没有远与近的楼盘]，哪里有市场哪里有[集合新思维]，坚持为每一个不同特性楼盘策划不同的营销手段，透过前期市场精密研判，设计迎合产品定位的营销风格，并组织训练所有参予项目的人员，融入其中、乐在其中，全身心地服务消费群，稳定和提升投资发展商的商誉。
一、【项目销售顾问】：
1、服务内容：
13
【销售指导管理】
7-1 销售队伍架构设计及辅助组建 7-2 销售道具、文件报表设计 7-3 销售管理制度制定 7-4 销售奖励分配建议 7-5 销售人员理念培训
7-5-1房地产知识培训 7-5-2销售职业认知观 7-5-3销售理念、技巧培训 7-6 销售人员业务培训
7-6-1发展商简介
7-6-2 本案基本环境资料说明 7-6-3 本案规划介绍 7-6-4 公共设施介绍 7-6-5 整体理念介绍与表达 7-6-6 项目行销策略 7-6-7 商品概念 7-6-8 商品定位 7-6-9 市场客源定位 7-6-10案名表达 7-6-11广告表现 7-6-12广告阶段运作表 7-6-13业务计划介绍 7-6-14价格策略介绍
7-6-15准客户资料搜集计划作业说明7-6-16 电话拜访计划作业演练 7-6-17 DM寄发及活动计划说明 7-6-18客户心理障碍排除 7-6-19自我促销与组合促销介绍
▲ 14