三、工程目标及施工特点分析
1、质量目标
工程质量目标为一次验收合格率100%。 2、工期目标
我公司根据自身的条件，确定总工期为411日历天。 3、安全、文明施工目标
确保安全生产无重大事故，实现安全事故为零。 4、施工特点分析
(1)本工程工期比较紧、工艺繁多复杂，因此在施工前期中应有周密的计划编制和组织管理等工作，及时组织各类材料和充足的劳动力进场，确保工程持续高速施工，并实行严格的技术质量管理，是保障本工程质量和工期的一个最主要的关键。
(2)各专业工种众多，施工中交叉搭接频繁，施工协调难度比较大。 (3)本工程对质量要求较高，施工人员的选定和施工前技术质量交底工作也是一个重点。
针对上述工程施工特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地完成该工程。
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四、施工部署及施工管理
1、总体部署
本工程分五个阶段进行施工。
(1)准备阶段：在工程开工前做好施工图纸的确认及材料封样工作。按业主要2014年5月15日开工至2015年6月30日交付使用，做好原有的水电表计量确认工作，应立即组织施工管理班子人员及施工班组人员的安排，做好施工前各项准备工作。
(2)开工阶段：原结构墙体拆建、楼梯拆建等工作。
(3)预埋阶段：做好冷热水管、电线管、空调管道、弱电管道预埋以及管线改造等工作。
(4)装饰阶段：预埋结束后进行大面积装饰施工，地坪浇捣、吊顶、墙地砖铺贴、涂料等工程施工。
(5)安装阶段：洁具、空调、家用电器、安装调试及家具类安装。 (6)收尾阶段：工程收尾、保洁及工程竣工验收。
接到施工图纸，我方即组织相关人员认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。 2、管理人员及劳动力配备
本装饰工程，我公司专门成立现场项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理 李兴如 担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、施工管理员、技术管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。
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主要施工管理人员表
序号 姓名 1 李兴如项目经理 高级工程师 2 张玉发 技术负责人 高级工程师 职务 职称 备注 3 佘德平 专职质量员 工程师 4 刘瑞正 施工员 助工 5 朱鹏 技术员 技术员 6 佘广松 安全员 助工 7 徐厚彪 取样员 技术员 8 潘丹萍 资料员 9 高峰 材料员 10 项新生 安装施工员
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劳 动 力 计 划 表
序号 1 2 3 4 5 6 7 水电安装 木工 泥工 砼工 粉刷工 油漆工 普工 工 种 施工人数 12 5 5 4 10 10 8 备 注 3、施工机械配置
我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： (1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
(2)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。
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机 械 配 置 一 览 表
机械 名称 空压泵 电 锤 手电钻 型 号 数 量 1 10 20 2 2 3 8 10 4 单机功率（KW） 功率合计（KW） 3.6 12 5.0 2.4 4.0 2.4 2.0 3.0 1.0 设备状态 300-100 GBH25 6C 1.2 1.2 0.25 1.2 2.0 0.8 0.25 0.3 0.25 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 砂轮切割机 SW-1000 电焊机 修边机 螺钉钻 射钉枪 SD-2000 MX-3040 TA-3060 TA-3090 手提切割机 GMS-34 4、施工现场平面布置
(1)材料（包括成品和半成品）临时仓库设在施工区内，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。
(2)临时设施及道路：利用甲方提供现有设施作临时设施，施工车辆全部从中山西路进出，按甲方要求进行施工。
(3)在各层操作面主要位置配备消防灭火设备。
(4)在每一操作层设一符合用电标准的配电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。
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