30、接收或拟发送的足以影响工期、质量、价款、结算等重要事宜的合同资料，须经项目经理同意后，方可接收或发送。（ ╳ ） 31、项目法务工作贯穿于整个项目生命周期。（ √ ）
32、项目商务经理负责开展项目法律文书管理，对项目施工管理过程中发生的各种合同文件、来往函件等进行审查。（ √ ）
33、就同一项目分别签订备案合同和实际履行合同的，分公司商务部对备案合同和实际履行合同进行对比分析。实际履行合同的条件必须优于备案合同。（ ╳ ）
34项目开工后分公司工程技术部将监理签发的“开工令”上报分公司工程技术部备案。(×)
35一般工程的《项目经理月度报告》分公司生产经理3日内完成评价。（√） 36分公司工程技术部填写《分包商推荐表》5日内报至施工管理部审核。（√） 37分包结算提交后3日内，对分包结算的工作内容、范围、工期、质量等结算条件进行审核，并签字确认。（×）
38项目完工总结报告由项目经理负责于竣工验收后60天内上报，未按要求完成罚负责人1000元。（×）
39每月25日由专业工程师完成下月的《周转工具月度退场计划》。（√） 40《项目实施计划》在工程正式开工后10天完成编写完成。（×） 41物资计划各种月度计划数据对应的起止日期，均为上月的21日至当月的20日。（√）
42专业工程师参与每月20日由项目总工组织对现场施工进度情况的盘点。
（√）
43属于无效签证，又不得不计入分包结算的，发生的费用由签证责任人承担。（×）
44《项目管理策划书》要求在项目确定中标后30 天内完成（中标时间以市场部书面通知为准）。（√）
45施工管理部（工程技术部）5天内编制《项目策划任务书》发至有关部门。（×）
46《项目管理策划书》由经理办公室（分公司办公室）发至有关部门和项目部。（×）
47每年 12 月份，由施工管理部组织对公司当年新开工程的《项目策划》进行评选，按照排名先后分别对前三名进行奖励；对后两名（且70分以下）进行处罚。（×）
48项目总工根据总进度计划提前 1 个月编制分包进场计划。（×） 49根据分工在工序开工前 15 日内完成方案的编制审批工作。（√） 50项目开工后和竣工前 2 个月内，分管领导每7 天组织工程技术部及分公司相关部门（商务部、财务部、综合办公室、物资部）召开项目推进会，并填写《工程开、竣工推进会记录》。（×） 三、填空题：（50道）
1、公司技术质量管理理念：技术质量求效益，科技创新求发展。 2、技术质量项目实施计划编制由项目经理组织，分公司总工程师审批。 3、规范、标准属于个人工具书，由分公司一次性配备，跟随人员一起调动，如人员调离公司，应全数上交公司，否则，在相应应得款中扣除。 4、项目总工负责获取施工图纸（包括电子版），项目经理组织项目人员进
行图纸学习和自审；商务经理负责对图纸会审或设计变更、工程洽商进行测算，提供办理签证所需的相关资料及数据；图纸持有人负责在图纸上进行标注。
5、公司、分公司对施组、方案编制、审核情况和实施情况每月进行通报，其通报主要内容如下：编制质量、编制时限、审批通过情况、实施情况；时限内未审批通过对项目经理、总工及相关责任人员分别进行处罚。 6、对由于现场实施与施工方案不符对现场施工安全和工程质量造成较大影响的项目部的项目经理、总工和相关责任人按照编制分工进行500-1000元/每人次的奖罚。
7、施工组织设计和重要分部分项工程或关键、特殊过程的交底由项目经理组织，项目总工具体交底；其他方案由方案编制人进行交底。
8、关于技术复核管理：第一次复核不通过口头提出整改意见，第二次不通过必须在信息化平台下发质量整改通知单，直至通过，并完善整改意见，对于一道工序三次以上未予通过者，项目经理要召开专题会或者约谈责任人，未经技术复核的，不得进行下一道工序的施工，按地方要求进行了预检的检验批、分部分项工程，可以不再进行技术复核。
9、工程技术资料以及移交给建设单位、城建档案馆的移交手续在竣工（竣工备案为准）验收后一个月内移交公司档案室，由档案管理人员验收，出具验收证明。
10、对于创优工程等特殊情况需项目总工提出申请，说明工程及资料整理情况，经分公司总工程师确认，公司技术质量部批准后，可适当延期归档。未打报告、超过延期时间，视为未按期归档。
11、关于双优化管理：项目经理负责组织工程盈亏项分析；项目商务经理
负责对盈亏项进行分析，对双优化项目成本进行分析；项目总工负责双优化的组织实施。
12、项目经理组织关键和特殊过程的交底；项目总工负责识别特殊和关键过程，组织编制方案，制定关键部位控制及监测计划（CSCEC-JS-013）、技术质量风险识别、关键及特殊过程管理要点（CSCEC-JS-002），组织技术复核；质量工程师负责关键及特殊工程控制与监测。
13、工程竣工后出现渗漏的，对项目经理、项目总工分别处以2000元以上罚款，对质量工程师、主管该项施工的专业工程师分别处以1000元罚款；因项目总工编制的方案不合理或不具有针对性而造成的渗漏，还将对其进行降级处理。
14、 物资集中采购率不低于 90% ，招标采购率不低于 80% ，采购成本降低率不低于3% 。
15、 材料标准成本降低率：住宅项目不低于 3% ，其它项目不低于 5% 。 16、 物资月度计划对应的起止日期，均为上月的21日至当月的20日 。 17、 混凝土申请表需提前 2 日提交项目物资人员联系供货，大体积混凝土提前 7 日。
18、 物资月度/日常计划编制时，注意与总量数据进行对比，发现超出总量数据的，要与总量数据编制人沟通，报项目经理审批。 19、 项目部对设计变更、技术联系单、建筑做法及业主往来函件等，由 项目经理 指定责任人组织会审，涉及经济费用的函件，由 商务经理 进行界定，对经济类资料进行编号，由 函件接收人 负责走完处理流程后，提交商务经理进行归档。
20、 对在规定的时间内未签订《项目目标管理责任书》的项目部，只发放岗薪，不发 绩效薪 ，直至《项目目标管理责任书》签订为止，期间
扣发的 绩效薪 不再补发。
21、 由分公司总经济师组织， 分公司经理 （代表公司）与 项目经理 （代表项目部）签订《项目目标管理责任书》。
22、 《项目目标管理责任书》一式三份原件，分别由 项目部 、 分公司商务部 和 公司成本管理部 各存档一份，责任书签订后3日内由分公司商务部负责上报公司。
23、安全检查中发现的问题需要按“三定”原则进行处理，“三定”是指定措施、定时间、定负责人。
24、 绿色施工评价标准中“四节一环保”指的是节能、节材、节水、节地和环境保护。
25、 建筑施工安全管理中“三违反”是指：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 。
26、 安全生产必须贯彻“ 预防为主，综合治理 ”的方针。安全第一，
27、 《建筑施工安全检查标准》中所指的“四口”防护的“四口”是 通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口
28、合同实行 集中 管理，签订权集中在法人公司层面 ，分公司及项目部未经申请授权或委托程序，不得越权签订。
29、项目经理、商务经理、总工接受合同一级交底后 5 日内，再深入理解合同文件，结合施工组织设计和现场具体情况，进行合同二级交底。 30、对于潜在重大风险的项目，公司可与项目部签订单项销项策划责任状 ，制订奖罚措施，责任到人。
31、拟发送合同资料的内容必须 具体 、 明确 ，确保达到