足以实现发送合同资料的目的；预接收的合同资料，必须严格审核内容，慎重签收。
32、工程竣工后,项目部应进行合同总结评价,报公司合约法务部存档,重大（风险）合同的总结评价,同时报 局合约法务部 存档。合同总结应在工程竣工后 两个月内完成。
33项目策划分为（《项目管理策划》）和《项目部实施计划》。
34公司施工管理部门牵头组织成本、安全、技术质量、资金、物资、党群、财务、合约、人力资源、经理办公室等部门及项目经理编制《项目管理策划书》，并按（《项目策划任务表》）进行分工落实。
35项目部是项目实施计划的责任主体，此计划由（项目经理）组织编写，在《项目管理策划》和《目标责任书》的基础上进行深化、细化而形成的项目部操作性的文件，《项目部实施计划》的编写按《项目部实施计划编写任务表》进行分工落实。
36《项目管理策划书》围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标和经济指标，确定（项目管理模式）、（分包及采购模式），明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置措施，明确项目管理过程中公司层面和项目部的职责、授权关系及服务关系等内容。
37项目总工根据总进度计划提前（2 个月）编制分包进场计划，项目商务经理根据分包进场计划提前（2 个月）编制分包招投标计划。
38项目生产经理按照（《项目月进度计划》）和《物资需求总计划》编制月度需用计划，项目物资部按照计划时间保证物资按时进场。 39根据分工在工序开工前（15 日内）完成方案的编制审批工作。 40项目竣工后 60 日内项目经理组织编写（《项目完工总结报告》）报公司施工管理部，否则不得进行承包兑现。
41分包商按照合同签订情况分为（自行分包商）、指定分包商、独立分包商。 42分包商按照类别划分为专业分包、（劳务分包）。
43分公司工程技术部根据项目提交的《分包招标计划》，填写《分包商推荐表》5日内报公司施工管理部审核，分包商必须从公司（《合格分包商名录》）中选择。如选择一个队伍，推荐不少于3 家合格分包商；如选择两个队伍，推荐不少于(5 )家；选择三个队伍，推荐不少于（7 ）家。
44项目部每（两个月）对分包商考核一次，分公司每(四个月)对分包商考核一次，相关方考评每半年一次，公司每年对分包商考核评价（定级）一次。 45发生殴打、胁迫项目部管理人员，每发生一次给予(降一等级)处分，发生二次直接从合格分包商名录中除名。
46所有物资出场，必须凭《出门证》出场，《出门证》必须经责任专业工程师、（物资工程师）、项目经理签发。
47土建、安装、装饰相互配合工作明细表中避雷跨接使用钢筋材料由（土建）提供。
48项目管理策划要在收到中标通知书后（30）天内完成。
49总承包项目部工期策划对专业分包的要求：项目部根据合同工期确定各专业分包的（最早进场时间）、（最迟进场时间）、（最早完成时间）、（最迟完成时间）并正式通知现场各劳务分包商、专业分包商，同时对业主、监理正式发函。
50分公司工程技术部每年（3月10日）前对上一年所使用的分包商经行一次综合评价，分包工程完成后的次月用（《分包商综合评价记录表》）对分包商进行一次全面综合评价。 四、简答题：（10道）
1、公司技术质量管理理念是什么？说明其内涵？ 管理理念：技术质量求效益科技创新促发展。 内涵是：
技术质量求效益：通过加强技术和现场管理的融合，坚持双优工作常态化和过程管理精品化，实现技术和质量效益，重塑质量效益管理理念。 科技创新促发展：通过加强科技创新和新技术应用，不断提升项目管理能力和施工技术水平，提升企业核心竞争力，促进企业更好更快发展。
2、双优化的主要内容？
1.施工组织设计和方案优化：对原投标施工组织设计和方案进行的优化；或者分公司、公司有关部门对项目编制的施工组织设计或方案进行的优化。 2.设计优化：是对施工图中的结构选型、建筑及装饰做法、细部做法、材
料替换等做出调整或变更，或对各专业图纸进行的细化，以及对各专业施工图进行综合协调。
3、张大鲁关于建造“过程精品”工程的基本方法和框架？ 1）、严格图纸会审，吃透设计意图。 2）、全面深入分析，认清特点、难点。 3）、技术准备先行，质量策划同步 4）、质量通病严控，整体水平均衡 5）、工序质量严控，成本、工期受控。 6）、技术交底细、实，工序质量严控 7）、检测、试验合规，施工记录详实。 8）、分包管理到位，质量控制到底。 9）、总包组织健全，专业管控到位
4 、一级交底、二级交底的交底人和被交底人分别有哪些人员组成？ 一级交底：
交底人：分公司总经济师、商务部、工程技术部、市场部等部门，与投标报价人员、合同谈判人员；
被交底人：项目经理、商务经理、总工等项目部主要管理人员。 二级交底： 交底人：商务经理。
被交底人：项目全体管理人员（含安装、装饰管理人员）。
5总进度计划编制要求及应涵盖哪些内容？
答案：总进度计划的内容必须涵盖业主、设计、各专业分包及独立分包的总进度计划。结合人、材、机及资金等资源配置与进度计划同步编制。编制总进度计划必须使用EXCEL 表格进行编制，计划内容要涵盖区域公司、工程名称、单体工程、分部工程、分项工程、计划工期（开始和完成时间）、实际工期（调整和实际完成时间及评价）、与上级计划对比、劳动力、工程量、责任人和负责人等主要内容。
6总承包管理的定义
答案：在业主的理解和支持下，在项目相关手续办理、设计、设备及材料采购、项目建造、试运行、维修保修等各阶段，在总分包合同、总承包管理制度的框架下，对项目各参与方在安全、技术、工期、质量、物资等方面，运用技术的、组织的、合同的、经济的措施实施全面管理。
7《施工管理实施手册》对工期“三大控制点”如何规定？
答案：第一控制点：基础（包括坡道、出入口、出地面竖井等）以业主、设计、监理、施工四方验收单的时间为准；
第二控制点：主体（包括外檐板、屋面构筑物、设备基础、女儿墙等）以业主、设计、监理、施工四方验收单的时间为准；
第三控制点：竣工以完成备案或四方验收单（分公司生产副经理、总工、总经签字确认）时间为准。
8广厦项目装修工程与业主结算值为2480万元；该工程分包队伍共三家，分包结算值分别为120万元、138万元、182万元；发生材料费1540万元，项目工资及其他费用97.4万元；项目税费75万元；该项目综合上交为6%。假设不考虑其他因素，请计算，项目实际利润率是多少？扣完综合上交后利润率是多少？
答：项目实际利润=2480-120-182-138-1540-97.4-75=325万元 项目实际利润率=322.4/2480*100%=13% 扣除上交后利润=322.4-2480*6%=173.6万元 扣除上交后利润率=173.6/2480*100%=7%
9、某工程地下二层，地上28层，目前主体结构施工至11层，外幕墙施工单位进场了，专业工程师、技术人员应该做哪些工作？（此题答案不唯一） 答案：1、进行总承包管理制度交底 2、现场标高点，轴线移交
3、材料对方场地、加工场地，各类电箱使用点及工作面移交 4、审核幕墙单位各类施工方案、进度计划安排。 5、组织幕墙单位进行深化设计，并经设计院确认 6、视业主要求进行预埋件材料移交、样品封样工作。
10、项目完工总结主要包括哪些内容？
答案：1）项目基本情况；2）项目成本管理情况；3）项目进度管理情况；4）项目质量、安全、环保管理情况；5）项目分包及劳务管理情况；6）项目材料管理情况；7）项目技术管理情况； 8）其他方面的总结；9）对今后工作的建议。