四是建立标准化工作机制。执行的有效性，就在于统一工作标准。从改革和发展的角度，科学地设置岗位、确定岗位工作量、制订工作标准，合理地配置人力资源，最大限度地调动人的积极性和创造性，实现个人所学、个人能力、岗位所需三者相统一，实现有效执行的取得最大效果。
五是建立督办、协调机制。督办、协调是实施过程控制的有效手段，各级领导干部对确定的目标，要定期进行督查，切实履行职责，充分发挥作用。通过全方位的督办、协调、检查，进一步增强广大干部职工履行职责的事业心和责任感，全局上下形成一个有效运行的整体，使件件工作有落实，项项任务有结果，保证各项工作有效执行。
（四）建立科学的有效执行评估标准
一是为了保证有效执行少走弯路，就必须对确定的目标，特别是对重大的目标事项进行科学的评估。科学的评估要抓住三个重要环节，首先是事前评估，即做到论证前置，根据工作任务的难易程度、重要性等评估情况，确定合理的实施计划，选配得力的、能够担当重任的人选；其次是事中评估，即实现过程控制，时刻了解掌握工作任务的完成进度、有什么困难以及需要得到什么帮助等，有针对性地进行督促、帮助和指导，可以大大提高工作的质量和执行效率；再次是事后评估，即衡量工作是否有效，是否实现了我们预期的目标，还存在什么样的问题？这是一个总结、评价的过程。事前、事中和事后评估三个环节是相辅相成的，事先评估是基础，事中评估是手段，事后评估是提升，不能割裂对待。没有事先评估的工作是理想化的、盲目的，不但会造成人力、物力和财力的巨大浪费，而且也不会收到预期效果。同样，只重视事后评估，而忽视事先和事中评估，以成败论英雄，不但会挫伤一部分踏踏实实、默默无闻工作而未收获成绩的同志的积极性，而且会助长一部分同志养成好大喜功、投机取巧的不良习气，这同样是不可取的。实施目标评估是实施有效执行战略的重要方式之一。
二是建立公正的绩效考核体系。目标评估可以说是对完成事项的前瞻性预测，绩效考核是对实施有效执行效果的最后检验，是对人的能力、完成目标事项的综合评价。另一侧面，也可以说是对领导决策、计划是否可行的一次综合评价。科学制定绩效考核办法，可以奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励和保护干部职工工作的积极性和创造性，是形成良好团队精神不可或缺的重要组成部分。近年来，沧州地税局不断改进和完善目标考核办法，对各项工作目标进一步细化、量化，确定具体的工作标准，对确保正确战略在地税基层的有效执行起到了良好的促进作用。
（五）构建和培育地税执行力文化
社会历史的发展趋势表明，一个组织要适应日益变革的社会和日新月异的形势，必须不断进行管理创新，提高应变和生存能力（对内的凝聚力，对外的竞争力）。而要做到这一点，一般性地加强管理、健全制度、提高待遇、增加物质刺激已不能从根本上解决问题。以弘扬和塑造组织文化作为凝聚人心的终极力量，以全体员工共同创造和遵守的以价值观为核心的理念、制度、规范来激发内心的热情和创造力，才能勇敢地面对困难，适应竞争，奋发向上。地税文化建设正是顺应这一要求，在地税事业发展中具有重要的战略地位。
首先，各级领导要成为地税执行力文化的创造者、倡导者、实践者。打造和提升执行力，不仅是地税管理的一场变革，更是一场地税文化和人的观念的变革。因此，各级地税领导干部必须针对地税管理的漏洞，对地税文化进行改造和创新，构建地税执行力文化体系，要告诉地税干部“执行”是一种文化，执行力文化是地税赢得竞争优势的一种理念基础，地税事业的发展需要地税干部全员认同并具备执行理念。同时，各级领导要亲力亲为，积极参与。在整个税收工作中，领导者和一般干部都是执行者。领导者完成总体目标，一般干部完成具体目标。领导既是执行者，又是组织者，必须在身体力行和提高水平这两个方面，坚持更高的标准和更严的要求。要充分发挥表率作用，在廉洁自律、勤勉敬业、执行政策、维护大局等各个方面，率先垂范，给群众做出榜样。要加强学习和调查研究，努力提高科学决策能力、知人善任能力、组织协调能力和群众工作能力，把握全局，及时有效解决工作中的矛盾和问题。