企业集团财务内部控制研究(12)

　　（三）企业集团财务内部控制实施的评价体系构建 
　　企业集团及其下属子公司最终目标是获利。要实现企业集团的财务内部控制目标，应建立获利能力为主，偿债能力、资产运营效率和发展能力为辅的财务目标评价系统。在企业集团总部财务指标确定后，便可按目标管理的办法，将总目标层层分解到子公司，实现责任目标控制，以确定公司总目标的实现。 
　　在构建财务目标评价系统时，必须运用管理学、财务管理学和数学统计方法，建立客观、公正的考核指标体系对各子公司在一定经营期内的经营业绩进行定性和定量的考核评价。具体而言，可从以下方面着手： 
　　1、经营规模指标。包括资产总额、销售收入。 
　　2、经济效益指标。包括人均利税率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率、资本保值增值率。 
　　3、财务状况指标。包括流动资产周转率、流动比率、资产负债率、不良资产比率。 
　　4、财务管理指标。包括职能制度建设、资金管理、成本管理和预算管理。 
　　此外，企业集团还应设计“调节指标”，以有效控制奖惩实施。在评价过程中，如果调节指标满足一定的条件，如亏损子公司的扭亏或减亏幅度达到或超过一定的水平，则将对该子公司加分等。 
　　通过以上指标的分析和评价，可以对企业集团的财务状况、资产运营与资产管理、经营战略和持续经营能力等方面作出客观判断，为加强企业集团财务管理、改进公司经营管理服务。 
　　五、结 论 
　　本文在对国内外企业集团财务内部控制理论和观点的收集整理的基础上，通过对湖北超高压公司财务内部控制的研究分析，针对公司在全面预算控制、程序控制、实物控制、内部审计控制等方面存在的问题，以点带面地分析，建议在企业集团实施财务内部控制可从以下几方面进一步改进财务内部控制：重点围绕资金管理和成本管理两条主线，实施全面预算控制信息系统；实施财务总监委派制，加强对财务人员的控制；强化内部审计职能；加强实物控制和程序控制；加强对财务人员的培训，完善综合评价机制等。同时，为了确保这些财务内部控制能有效的实施，组织建设和制度建设是其基本的前提和基础之一。 
　　当然，企业集团财务内部控制是一个不断发展变化的问题。面对激烈竞争、不断变化的市场环境，公司发展战略也必然处于动态之中，公司的财务内部控制也必然随之变化，其被修改或修正频率会越来越高，组织结构也要作不断的调整和重新设计，在财务内部控制上，其控制方式、重点等也要相应变化。 
　　参 考 文 献 
　　1.熊楚熊 公司高级理财学 清华大学出版社 2005 
　　2.梁芬莲 企业集团财务管理体制模式概述 《商业时代》2005（23） 
　　3.李晓明 企业财务预警模型的建立 商业时代 2005（36） 
　　4.伍中信 现代企业财务治理结构论 中南财经大学博士后流动站出站报告 2001 
　　5.林钟高、章铁生 公司治理与公司会计 经济管理出版社 2003 
　　6.张云亭 顶级财务总监？；财务治理、价值管理和战略控制 中信出版社 2003 
　　7.北京市法学会经济法研究会组编 公司治理结构的理论与实践 机械工业出版社 2004 
　　8.中国集团公司促进会著 母子公司关系研究 中国财政经济出版社 2004 
　　9.胡国柳等 企业财务战略与财务控制清华大学出版社 2004 
　　10.宋建波 企业内部控制 中国人民大学出版社 2004 
　　11.陈群芳 企业内部控制系统的探讨 武汉科技大学硕士论文 2004