四是在思想政治工作手段上力求创新。 随着信息技术的迅猛发展，网络化迅速深入到社会各个领域，给思想政治工作的方法、方式、条件、效果带来了全新的变化和新的拓展，公司适应这一趋势，主动出击，推进思想政治工作的网络化进程。报刊、广播、杂志等新闻媒体是进行思想政治教育的重要渠道，尤其是迅速普及的互联网。而特变电工在五年前就建立了网站，公司通过自己的稳定的宣传阵地和宣传队伍并采用各具特色的工作方法，通过网络实现了资源共享、信息互通，使思想政治工作迈上了信息高速公路。借助强大的宣传思想网络，特变电工牢牢把握正确舆论的导向，贴近群众、贴近实际、贴近生活的认真做好典型宣传、热点引导、舆论监督，不断增强宣传教育的吸引力、感染力和说服力。
五是在思想政治工作体制上力求创新。思想政治工作涉及经济和社会生活的各个方面，不仅公司党委部门做，行政部门以及工会、共青团等群众团体组织都做，建立了党委统一领导、以行政管理队伍为主体，以政工干部队伍为骨干，党政工团齐抓共管、各负其责的思想政治工作体制。认真落实“一岗两责”，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，使思想政治工作的具体工作责任落实到每个具体工作部门和每个领导干部的身上。工会、共青团利用自身优势，结合业务工作，主动做好思想政治工作，有效构筑了“大政工”格局。
六是在思想政治工作机制上力求创新。公司从机制创新上大胆探索适应公司要求的思想政治工作新机制，通过全程、全方位和全员来构建它的工作机制，心中有数，未雨绸缪，掌握思想政治工作的主动权，及时把握员工思想动向和心理动态，及时发现带有倾向性、苗头性的问题，见微知著，力争把问题解决在萌芽状态。健全检查考核制度，逐步改进思想政治工作的评价考核体系，采取科学、全面、定性和定量相结合的方法对思想政治工作实际效果进行综合性评价考核。
五、积极服务保障，是思想政治工作的中心
社会的活力在企业，企业的活力在变革。永不停步的改革是永葆活力的源泉。新组成的领导班子都会由公司党委书记带队，深入重组企业的一线，了解员工的思想动态，根据员工的思想变动有的放矢，有针对性的开展思想政治工作。2001年初，当对原来的老国企业进行了全方位的改制，没想到的是原来赞成改革的员工，当改革改到自己头上时，就不太容易接受了。在第一次全体员工大会上，会场上此一时彼一时的嚷嚷声，使会议无法正常进行，党委书记说：“是共产党员的站起来留下，其余人员散会”……后来是党员们的模范带头作用使各项工作有序展开了。党委书记现场办公，和员工打成一片，员工有困难、有问题当场解决，当场解答，他们每天平均工作十几个小时，每天晚上组织一个车间开现场办公会，面对面地解答员工提出的问题。在企业改制和发展过程中，党委组织员工先后学习了先进的思想和技术，使员工的整体素质和企业的整体素质得到了不断的发展和提高。在公司进入车间的大门上就有一条非常显目的模幅：“每天超越自我，时刻追求卓越”，公司党委认为改革发展最大的难度不在于操作层面，而在于观念形态和思维方式的转变。在领先的方面看到自己的不足，重视发展创新，在落后的方面查找差距，重视变革创新。建立了一套完整的创新机制，在企业内部营造了一种创新的文化氛围，感染、激励和支持每个员工都能自觉地从事创新活动，形成了人人创新的局面。企业改能取得这么大的成绩，离不开强有力的政治思想工作的保障作用。通过行之有效的思想政治工作，使重组企业的员工在较短的时间内了解和理解了公司文化和价值追求，解除了员工思想中的顾虑，让大家轻装上阵，共同为企业的发展献计献策，成为解放思想、解放生产力的强大武器，成为广大员工主动投入公司改革发展的精神动力。
六、促进企业发展，是思想政治工作的落脚点