三、激发员工昂扬向上的精神状态，培养文明向上的行为文化。
行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它是员工在企业经营、教育宣传、人际关系、文化体育活动等行为体现的总和。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。我们认为：要建设好**矿这样一个高标准的现代化矿井，体现新井新气象，员工队伍必须有一个积极进取、昂扬向上的良好精神状态，在全矿员工中营造文明、健康、向上的行为文化氛围。
1、以高起点起步的优势和新矿井的宏伟蓝图，激励员工奋发进取。面对新的矿井、新的员工队伍，我们感到，应该让员工们从**矿最新最美的蓝图中看到**辉煌的今天和美好的未来。我们通过对**矿高产高效、先进的现代化装备、新体制新机制、高起点起步、跨越式发展等优势的宣传教育，通过对**矿美好蓝图的展望，极大的鼓舞和激励了广大员工，增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。爱我大平、为**发展做贡献成为广大员工的积极行动。
2、以聚精会神抓工作，一心一意干好工作的理念，统一员工思想。建矿之初，面对员工来自不同的单位，思想各异，素质不一，员工队伍存在不稳定因素的实际，为了让干部和工人从思想上消除疑虑，排除干扰，把精力集中到抓工作干好工作上来，提出了 “聚精会神抓工作，一心一意干好工作”的口号，并利用各种宣传形式在全矿广泛开展了这一主题教育。在全矿形成了“聚精会神抓工作，一心一意干好工作”的舆论氛围。使这一思想进一步深入人心，化为员工们努力工作的具体行动，凝聚了队伍。培养了全矿员工高度负责的敬业精神，集中全矿的智慧和力量投入到新井建设中来。
3、以“矿兴我荣，为矿增辉”的理念，培养员工的主人翁意识。员工是企业的主体，为了充分调动每名员工的主观能动性和积极性，为矿井的发展建功立业。我们以 “矿兴我荣，为矿增辉”的理念，教育员工要珍惜在**这样一个人员少、率高、效益好的新矿井工作的机会，以自身的实际行动为矿增辉，塑造大平人的新形象。教育引导员工正确认识自己工作岗位的作用和价值，以求真务实的精神、脚踏实地的作风，立足岗位、扎实工作。同时，在各级干部和管理者中牢固树立“依靠工人阶级办企业”、“尊重劳动、尊重知识、尊重创造”、“群众利益无小事”的思想，切实把员工的利益放在第一位。 “矿兴我荣，为矿增辉”的理念，使每名员工对自己的岗位倍感骄傲和自豪，树立和培养起了**人共同的责任感和使命感，进一步激发全矿员工的爱矿热情、工作热情和主人翁意识。
4、以遵守道德规范，做文明员工的理念，培养员工的文明行为。为贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”员工的队伍，我们在全矿开展了员工道德规范教育。结合员工队伍实际，制定了《**矿员工道德“十提倡、十反对”》，使员工中进一步明确什么是应该做的，什么是应该反对的，规范了员工的行为。教育员工讲文明、讲道德，告别不文明行为。把文明员工的考评同安全矿工奖励挂钩，不文明行为和“三违”一样取消安全矿工奖。并在井口大屏幕设立曝光台，将不文明行为进行曝光。经过试生产二年多的锻炼造就和培养教育，员工队伍的道德水准不断提高。
5、以人人学习，团队学习的理念，培养员工队伍的学习力。结合新矿井实际，我们开展了创建学习型企业活动。要求全矿员工“在工作中学习，在学习中工作”，“干中学、学中干”，“干什么、学什么”。坚持突出重点，急用先培，注重实效的原则，加大对员工的培训工作力度。在实施过程中，做到“三个结合”即：脱产培训与在岗培训相结合；理论学习与实际操作相结合；培训质量与员工收入相结合。全矿针对人员少、任务重的实际，为使队伍在较短的时间，收到学习效果。各基层区队长、技术员坚持培训到现场，采取“会、作、考、带，一挂钩”的培训办法。会是班前会培训；作是现场操作；考是现场逐人严格考核；带是以少数业务精通的人带动一部分技术一般的人，使这部分人快速成长起来。一挂钩是全矿各基层单位将培训考试成绩与员工个人收入挂钩，让考试中得分高的员工在奖金高的岗位工作，有效的调动了员工学习的积极性，员工队伍的学习力得到提高。