本工程于开工，工期为个月。为确保按时完工，各工期节点按时完成率达98%以上，力争工程提前完工。
2、质量管理目标
按照质量标准进行管理，加强全面质量管理，严格按照质量体系落实质量目标，落实质量措施，在本工程的建设中，要求全体人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“严格要求、事前控制”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工，争创武汉市结构优质工程和黄鹤杯。
3、安全文明施工管理目标
严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故，重伤频率控制在0.03%以内，轻伤频率控制在1.0%以内，创安全达标优秀工地，创文明施工样板工地。
4、环保（绿色建筑）管理目标
创建武汉市三星级绿色建筑工程标示。
3项目组组织机构设置
本工程成立以项目组长为首的施工现场管理机构，并实行项目负责人责任制。项目组长为甲方在该项目上的全权代表，执行质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责。项目其他技术及管理人员对项目组长负责。
1、项目组主要管理人员配备及工作职责
1、项目组长
作为项目现场全面工作的主持者，对本工程的质量、工期、成本、文明施工负责。
2、项目组层人员
根据项目组的有关规定及现有管理人员情况，组成项目现场管理班子。?
工程管理：对工程质量、现场安全、文明施工、技术方案、施工进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，审批单项施工方案或施工技术,对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，审批、调整进度计划。对监理、施工单位工程管理人员进行指导监督，负责质量检查、验收，提供质量、安全文明现场情况，并及时按管理流程进行审批。
项目组织机构总流程图
项目目标控制
事先控制质量评定事中控工序验收，办理资．
4 项目组工作制度
4．1 会议制度
4．1.1项目组例会制度
技术方案审批或现场施工工序方案实施或施工工序检查验收
施工项目管理目标 1）项目组成立后，每周召开一次
由项目组全体成员参加的工作例会。（ 2）项目组周例会的主要内容（检查项目组各成员上周工作计划的完成情况；①安排本周项目组各成员的工作任务；
②解决项目组各成员在工作中遇到的问题；③
促进项目组各成员工作上的协作与沟通；④
通报项目的实施情况和各种信息；⑤
提出对项目组成员下一步工作的具体要求。⑥
工程例会制度4.1.2
在项目正式开工后，与监理例会合并，由监理主持，项目组参加。1
工程例会的主要内容2
检查上周施工单位的计划完成情况；①
安排下周的施工计划；②
,如设计问题、资金问题、周边单位协调等；③解决施工单位在施工中遇到的各种问题4.1.3专题会议制度对涉及前期手续办理、设计、招投标、施工等实施过程中遇到的具体问题，在必要时召开专题会议，由项目组组织，相关人员参
加。4.2 计划制度、工程实施总控进度计划； 1 、资金使用计划； 2 、招投标计划； 3 材料设备（甲供材）采购计划。4、报告制度4.3
1、口头汇报。日常工作情况及时向公司领导汇报；
2、书面汇报。包括项目组月报，专题报告等。审批制度4.4
重要事项，由项目组草拟，报公司领导审定后执行，主要有：、总进度计划审批；1 2、资金使用计划的审批；、款项支付的审批；3 、工程设计变更审批；
4 、报告审批。5工程文件管理制度4.5
图纸审查制度4.5.1
根据工项目组牵头组织开展对初步设计图纸的内部审核，设计院出具初步设计图纸后，程管理办法，项目使用单位、工艺主管部门参与设计图审查，负责对不满足使用要求的设计提出审图意见，内部审核单位由工艺部门、使用部门联合参加图纸审核，其中工艺部门协助项目组对设计院的水、电、气、配套设备等专业工程图纸审核，使用部门负责对设计院的工艺规划设计进行审核，并提出审核意见，项目组汇总后发放设计院，设计院进行答复，并进行图纸修改，修改后的图纸经第二次审查后如有意见再次进行反馈设计修改，如无意见，各审查单位签字确认审查图纸，项目组联系设计院出具确认后的施工图纸。工程文件发放制度4.5.2工程文件统一由工程资料员收、发，工程资料员对签审手续不齐、份数不全或印章不1. 清晰、不全、资料不整洁等不符合文件管理要求的均不予接收，立即退回对方。涉及经济的工程资料（如工程支付证书、工程支付申请、工程签证、工作联系单、甲2 .供材申请表、工程结算、竣工验收汇总资料、竣工图等）必须由施工单位项目经理、监理项签字盖章，一式伍份，不涉及经济的一式叁份（工作联系单、工作报告、来函等）。目总监/ 资料超过一页的需监理单位加盖骑缝章。资料员进行签收资料时统一加盖当日收文日期（盖一份即可），工程施工过程资料各项目3.各项目负责人或工负责人不得私自接收，由过程跟踪管理员向各工程师或项目负责人发放，过程跟踪管理员根程师必须签收并注明签收日期，核批后应第一时间返回并注明返回时间，存据其文件审批要求进行下一道工序的核批发放手续，资料核批完成移交资料员进行发放、档。因各种原因退回再重新提交的施工资料要求附其原件，并在原记录上做好“重新提交”字4. 样，再履行以上手续进行收转。监理来文含工程师通知单、监理专题会议纪要、例会纪要、月报收文时需同时附电子文5 . 档。工程图纸提供的同时需设计院提交图纸发放目录表供核对无误后方可转交项目负责人。6 .设计交底制度4.5.3各单位应及时组织有关技术人员进行图纸自审。设计交底由施工图发放给各单位后 ,
项目组组织，设计、监理、施工单位及其他有关单位参加。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工及其他单位提出图纸中存在问题和需解决的技术难题，由设计人员与各单位协商解决。会后由施工单位整理交底记录，各方签字后发各与会单位。工程设计变更、工程洽商制度4.6
4.6.1 施工方提出的工程变更
施工单位根据工程中存在的问题，提出工程变更申请，交监理单位审核后，报项目组，项目组应事前对项目各方面的要求考虑周全，严格控制随意变更，如果确实在施工过程中，需要变更，要对变更的合理性进行分析，如果确实需要，进行经济、工期分析后，项目组审定同意后，报造价进行审核价格，确定变更费用，按变更金额审批权限报公司相应的级别领导审批，审批同意后交设计单位根