7. 采购根据采购合同要求通知基建开展验收工作，并提供相关验收表格。（预验收使用《附表：甲供材料预验收报告》；正式验收使用《附表：甲供材料正式验收报告》）；
8.基建组织使用单位（若甲供材料为多个单位共同使用，则共同使用单位均需参与验收）、采购部、施工单位、监理单位等相关人员进行现场评估、验收，各验收单位不得无故缺席。现场验收有异议的，如属厂家责任的，由采购部负责跟进处理，如属施工质量等内部责任的，由基建负责跟进处理。基建办根据各单位的验收意见进行评估，并填写相关验收单据，给出验收结论。
4.9 其它材料管理制度
管理材料、设备采购是项目实施中的重要工作。采购的材料、设备质量必须符合格力品牌库品牌。
材料设备采购必须遵循以下原则：必须符合设计、规范要求。材料设备进场管理主要由施工总承包商及各专业分包商执行，所有材料设备加工、进场将严格按预控时间计划实行。
确保工程中材料、半成品、设备的质量合格的供方，工程中所需用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格品牌库中选择，为材料的质量提供保障；
进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，杜绝无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的登记、报验、采购、标识等，由项目组专门负责。对于关键设备及材料执行见证取样制度，确保进场材料符合设计及规范、规程要求。
5 工程项目进度安排及保证措施
5.1 进度控制的原则、程序
5.1.1 进度控制的原则
1、项目组编制并提交《工程建设总进度计划》经批准后，作为本工程的总控计划，是项目组进度计划的控制目标。
2、工程建设进度控制的依据是建设工程合同（如设计合同、勘察合同、施工合同、材料设备的供应合同等）所约定的工期目标。
3、在确保工程质量和安全的原则下、控制进度。
4、应采用动态的控制方法、对工程进度进行主动控制。
5、施工单位是生产行为的主体，监理单位是现场管理者，作为项目组要抓好对施工单位和监理单位的管理，把建设方的各项意图顺利贯彻和合同中各项目标按时、按质完成。
严重偏离计划目标基本实现计划目标
项目组要求项目监理部签发承包单位编制下一期计划《监理通知》图 5-1 施工进度控制的基本程序 5.1.3 实施阶段项目进度管理工作的内容、审核承包单位的施工总进度计划；1 、审核各专项、分包工程施工及供货单位的计划；2 、审核监理单位的进度控制措施；3 4、制订项目组的月周工作计划；/ /周工作计划；、督促并审核各参建单位制订月5、检查工程进度计划的执行情况及影响因素的检查、分析，督促赶工措施的制订、落6 实和综合协调； 7、工期索赔与反索赔的审核与处理。5.2 工程施工阶段的进度管理的方法和措施审批进度计划5.2.1
、承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、。季度进度计1划、月度进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批后，报项目组审核；工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现(2、
监理工程师根据本工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度
计划的合理性、可行性；场条件、施工队伍的条件等) 、监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；3应分析承包单位主要工程材料及设备供应等
方面的配套安4对季度及年度进度计划、、排；
5、有重要的修改意见应要求承包单位重新报审；
进度计划的实施监督5.2.2
、在计划实施过程中、工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督、并对实施情况作1 出记录； 2、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；、发现偏离，项目组向项目监理部、承包单位发《工作联系单》，要求项目监理部、3 承包单
位及时采取措施、实现进度计划的安排； 25日前向监理和项目组报
《计划工期表》。、承包单位每月4 5.2.3 工程进度计划的调整、发现工程
进度严重偏离计划时、项目组组织工程师进行原因分析、研究措施，也可1提出建议，并签发《工作联系单》，要求施工单位根据偏差进行调整，严格按照节点计划进行推进。、组织召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。2、必须延长工期时，承包单位应填报《工程延期申请表》，项目监理部审批后报项目3组，项目组审核无误后，报总部基建办审批，审批同意后由资料员进行下发，审批不同意则按照施工合同进行处罚。进度计划的检查及调整措施5.2.4
施工进度监督检查的重点从主动控制的角度出发，在检查前，对各类影响工程进度可能因素进行分析，对可能性较大的影响因素，事先进行预控，并在检查过程中重点督查。监督检查重点：建设工作的 1）工程建设相关单位的影响。在
工程施工过程中，尤其是施工初始阶段，使各方的工作滞后将对施工进度产生较大的影响，必须协调好各相关单位之间的进度关系，应在进度计划进度统一到项目的总体进度上来，同时对那些无法进行协调控制的进度关系，的安排中留有足够的机动时间。）设备供应及安装进度的影响。材料，构配件、机具和设备要严格按计划到场，如果2不能按期运抵施工现场，到场后发现质量问题或构配件、设备安装质量达不到有关标准，都会影响施工进度。）施工单位自身的影响。如果施工单位的施工方案不当，计划不周全，管理不善，解3在检查过决问题不及时，施工机械、人员投入不够等等，都会造成施工进度延误。因此，程中重点检查施工单位对进度工作的组织管理和机械、人员的投入情况，杜绝因施工单位自身原因造成项目工期延误。
4）其他因素的影响。施工过程中还存在着许多因素，都可能直接造成工程进度的延误、延期。如自然条件的影响，各种风险因素的影响等等。检查过程中应根据项目特点进行了解，分析其带来影响的可能性，督促参建各方及时采取预防或制定补救预案，尽可能降低影响程度。
5.2.5施工进度的检查方式
1、在项目负责人的领导下，各专业工程师主管本专业职责范围内工程进度计划的跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，及时要求总承包及相应责任单位采取相应纠偏措施。包括：
1）资源进场状况、施工方案是否最优；
2）分部分项工程量是否按计划完成，工程形象进度是否符合总进度控制目标等；3）监督监理单位并做好施工现场的相关记录。
4）控制专业配合进度。各专业施工要及时配合土建进行预留、预埋，防止因隐检不及时而影响工期。