）建立和实施质量管理程序，重点是实施施工过程的检查和返工管理程序，按照有（5工程关规定和合同约定进行隐蔽工程的检查验收和施工工程中间验收，以及项目竣工验收。项目不合格部分必须按合同要求处理，决不能因进度而牺牲质量。项目质量管理体系架构7.2
质量管理组织机构7.2.1
在参加工程建设的项目组、设计单位、监理单位、施工总承包商、专业分包商中建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任和责任人，落实每个人的质量职责。7.2.2 质量保证体系在建没过程的各个阶段，将通过组织保证、过程管理保证、制度保证形成完整质量保
证体系。、图纸资料管理1 对工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。产品标识与追溯性管理2、
对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。、工序控制管理3 对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。、检验与试验管理4 严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。不合格品的控制管理、 5对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。 6、纠正和预防措施管理采取相应的对施工中出现比较严重的不合格或反复发生的不合格现象进行调查和分析，纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。 7、质量记录的控制管理对施工单位、监理单位的记录进行检查，确保其质量记录符合规范记录。7.3 里程碑工程的质量管理控制程序完成、主体结构完成、外围护完成、0.00具有代表意义的里程碑事件为工程开工、±机电设备安装完成、交竣工验收等。根据每个里程碑事件的一般性及特殊性，特制订以下控制制度：7.3.1 技术交底管理
技术质量的交底工作是施工过程管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：敦促各方进行图当项目组接到设计图后，必须组织项目组相关人员对图纸进行仔细审查，
纸自审、会审，并及时组织设计交底会；在开工前由施工总承包商编制施工组织设计，并及时报送项目组及监理单位审批确认
执行。
针对特殊部位、施工难点部位的施工方法，进行全方面的考察论证，制定切实可行的施工方案、要求监理、施工单位按项目组要求进行指导施工。
组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。
7.3.2 验收管理
工程验收主要由项目组组织，依据国家颁布的有关技术规范和施工承包合同对以下几个方面进行检查和验收：
检查、核实项目参与验收部分的所有技术资料的完整性、准确性；按照设计文件和合同检查己完成工程是否有漏项；检查质量、隐蔽工程验收资料，关键部位的施工记录等，考查施工质量是否达到合同要求等；检查设备试运行记录及试运行中所发现的问题是否已得到更正；在验收中发现需要返工、修补的工程，明确规定完成期限。、验收准备阶段1 核实建筑安装工程的完成情况，列出已完工程一览表；检查工程质量，查明须返工或补修工程，提出具体完工时间。、四方验收2 检查、核实竣工项目所有档案资料的完整性、准确性是否符合归定；检查项目建设标准，评定质量，对隐患和遗留问题提出处理意见；检查设备试运行情况；排除验收中有争议的问题，协调项目有关方面、部门的关系；四方验收合格后，项目组向质量监督部门提出正式验收申请报告。、监督验收3 听取对项目建设的工作报告；审查验收项目的各种档案资料；项目各阶段质量控制要点及措施7.4
施工准备阶段7.4.1
加强施工图纸会审力度，联合多部门、多专业、多人员进行联合会审，把设计中存在
的差错及不合理问题消灭在萌芽状态，便于施工，促进工程质量提高、工程成本下降及使用功能的提高；认真做好施工组织设计的审查，确保施工组织设计的有效性、合理性和可性。7.4.2 施工阶段
执行样板引路制度，严格执行工序控制制度，技术措施合理。每一个工序环节都做到方案先行。严格执行技术交底制度，做到超前、实际、有操作性；
材料设备的选用：加强选用前的考查，在定货前做好样品的封样工作，进场前做好检验工作，杜绝淘汰产品、假冒伪劣产品、与封样不符的产品进入现场；
7.4.2 竣工阶段
对里程碑工程的验收严格按验收程序要求进行，做好预先控制，严格执行验收规范及有关标准，实行使用单位一票否决权；
按照竣工验收备案制的要求，做好分部、分项工程的验收。7.5 项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治
7.5.1 关键工序、关键部位的质量控制
1、基础验槽及地基处理
在满足技术要求的前提下，根据验槽记录和设计要求，需要对地基局部进行处理时，应严格按照设计要求编制施工方案，做好施工记录，由监理工程师进行检查、验收。达到设计要求后，将基础处理记录与验收记录等资料收集存档。
土方工程造价控制的关键及解决办法
1、通过对施工方案的审查，强化施工前控制。
在施工单位编制了施工方案后，甲方和监理应该在充分了解施工现场的前提下，认真审核施工方案的可行性、经济性，并尽可能对施工方案进行优化。此阶段，造价人员应及时介入，对土方工程施工方案的审核，着重点是开挖方式的选择（人工、机械）、坡度、运输方式的选择、运距的确定、场内土方的倒运等。．、加强施工现场管理，对施工过程形成文字记录，作为将来结算的依据。2特别是设计变更和工程联做好分部分项工程验收记录非常重要，土方工程为隐蔽工程，系单，应以书面形式对变更内容是否实施、如何实施加以确认。现场工程管理人员应强化责任心，工程造价人员应深入现场，及时掌握施工现场的实际情况。实际施工方法与施工方案不符时，应及时进行文字记录，以利将来查询。设计变更和工程联系单发出后，应及时跟踪了解其实施情况，并就实施过程、实施结果形成文字记录。总之，只有对土方工程的施工全.
过程形成完整的、详细的书面文字记录，结算时才能避免出现各类纠纷m之比表示。边坡坡度=h:b=1:m，3、根据建筑工程施工手册规定，土壁以基高h与底宽b 为放坡系数，m= b/h 即横直角边与竖直角边的比值为放坡系数。、基础结构工程2根据现浇混凝土的特点，事前制定严格的质量控制方案。由监理工程师和施工质量员在混