XX市万泰隆资源再生利用有限公司办公楼、研发办公楼工程施工组织设计方案
梁、柱和剪力墙上的预留孔洞均应按照图纸要求进行施工。 5、填充墙的构造要求
（1） 填充墙在拐角及沿墙长3～4M设置构造柱，构造柱需按
图纸要求施工
（2） 砌块砌体内墙与柱之间均需沿柱墙每400mm设置2Φ6拉
筋，拉筋伸入墙内不小于墙长1/5且不小于1000mm。
（3） 填充墙应沿墙、柱每500mm设置2Φ6拉筋，拉筋伸入墙
内不小于墙长1/5且不小于1000mm。
（4） 墙高≥4m时，应在合适位置设置尺寸为墙厚×150mm的
圈梁，内配4Φ12、Φ6@200钢筋。
（5） 凡隔墙上门、窗洞顶低于梁底标高时，应按照设计要求
根据洞口大小的不同分别增设钢筋砼过梁。
五）、排水工程 室内排水部分：
室内±0.00以上污水、雨水采用重力流排出，各楼层生活废水先排至积水坑，再由市政管道排出。生活污水经化粪池处理后排入市政污水管网，，污水先排止室外处理后排入市政污水管网。
地下排水管采用PVC-U，管径DN ＞100采用直接连接。污水及雨水管采用PVC-U排水管，粘接接口。空调冷凝水管采用PVC-U管，管径DN ≤100采用直接连接。地漏水封深度不得小于50mm，地漏篦子采用PVC材质。
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4、施工工期及质量要求
本工程总工期为720天（含国家法定节假日）。
质量标准为符合现行有关施工验收与检验评定标准。施工管理机构及劳动力组织
二、施工管理机构
一）、施工管理体制
根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。
1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。
2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。
二）、项目组织机构示意图：
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项目经理部组织结构图
各专业班组组长 项目副经理 技术负责人 项目经理 项目总指挥 项目副总指 技术组材料组质安组设备组土建组电气组给排水
各专业班组工人 三、工程项目质量、安全、进度、施工管理模式
1、质量、安全管理模式
根据公司的管理规定，项目经理（建造师）是质量管理的第一责任人，工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问
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题。
2、施工进度管理模式
本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。
3、实施目标及项目经理部主要岗位职责： 1）工程实施目标
①、质量目标：分项工程一次交验合格率100％，确保该工程项目质量达到业主要求的国家合格标准。
②、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程259天完成。 ③、安全目标：通过全面安全教育，加强安全管理，杜绝重伤、死亡事故。轻伤千人负伤率控制在千分之三范围内。 2）、项目经理部主要岗位职责 ①、项目经理职责
1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
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6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。 ②、项目副经理职责
1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4、负责纠正和预防措施的组织实施。 ③、项目技术负责人职责
1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
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