办公楼、研发办公楼工程施工组织设计方案(3)

2020-05-07 09:31

XX市万泰隆资源再生利用有限公司办公楼、研发办公楼工程施工组织设计方案

5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。

7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。

9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。 ④、工程技术组职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标,确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

2、负责项目经理部文件和资料控制工作。

3、参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上。 4、负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底。 5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

6、参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 ⑤、质量安全组职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标。

2、负责施工过程的检查、验收和质量评定,并将质量检查结果上

11

XX市万泰隆资源再生利用有限公司办公楼、研发办公楼工程施工组织设计方案

报工程部。

3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。

5、参加一般质量和安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。 ⑥、物资设备组职责

1、编制物资采购申请计划。 2、负责项目分管物资的采购工作。

3、负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。

4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。 6、搞好部门间协作,做好材料和工具的使用管理工作。 7、及时准确地向有关部门提报物资报表。 ⑦、经营计划组职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。 2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价,并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

4、按时完成工程预、决算工作。 ⑧、项目办公室职责

1、执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。

12

XX市万泰隆资源再生利用有限公司办公楼、研发办公楼工程施工组织设计方案

2、负责上报项目培训计划,根据人才劳务中心统一安排组织培训。 3、主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

⑨、项目试验室职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。 2、负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。 3、负责产品的试验状态标识工作。

4、负责现场计量工作,对检验、测量和试验设备进行维护保养,并按规定要求及时送计量部门校准。 ⑩、项目质量检查员质量职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。 2、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表。

3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。 4、负责质量记录的编写、收集整理和归档。

四、劳动力组织及进场计划

一)、主体结构施工阶段

针对本工程特点,主体施工阶段组织工种齐全、数量充足、素质高的施工队伍约106人。其中:模板工30人,钢筋工20人,砼工16人,水、电预埋配合10人,架子工20人,电焊工3人,瓦工20人,机操工4人,其它:10人。开工后第一至第三个月该人

13

XX市万泰隆资源再生利用有限公司办公楼、研发办公楼工程施工组织设计方案

员逐步进场,详见劳动力按月需求计划表。

二)、装修阶段

装修、安装阶段组织熟练化、专业化的施工队按时进场,其中:瓦工40人,油漆工4人,装饰工20人,水电安装10人,开工后第一至第二个月该人员逐步进场,

五、施工总体部署及总进度计划安排

本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量,要合理安排施工工期,抓住工程施工重点控制,精心组织施工,按时交出让业主满意的建筑精品。我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算,综合我方现场实地踏勘的资料,利用现有条件,充分考虑各方面因素,选择最为合理的施工方案进行统筹安排,使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况,本工程施工总体部署如下:

1、按项目法施工模式组建“XX市XX房地产开发有限公司江南美

誉小区工程项目部”,施工人员主要由施工过多个大型综合民用建筑工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人,职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。

2、工程施工进度控制重点:主体结构施工及外墙装饰施工。 3、工程施工工期安排:施工准备3天,钻孔桩基础及场地道路施工24天,主体结构90天,外墙装饰20天、屋面防水7天,室内、装饰工程60天、给排水工程20天,通风空调工程25天,零星工程

14

XX市万泰隆资源再生利用有限公司办公楼、研发办公楼工程施工组织设计方案

10天,交工验收。钻孔桩基础及场地道路施工同时进行交叉作业,室内装修和通风空调管道安装专业施工穿插进行,不占用工期,因此总工期为720天。

4、外架采用整体落地式钢管扣件式脚手架,派专人负责施工、管理。现场拟设塔吊机一台,二台钢井架作为主要垂直运输机械,具体位置详见《施工现场平面布置图》。

5、钢筋混凝土结构的施工根据施工的要求采用商品砼,主体施工阶段设砼输送泵一台,结构施工完毕后运走;现场设一台350L搅拌机,用于零星砼的搅拌;进入装修阶段后增设两台325L砂浆机,负责砂浆的生产。临时设施的布置、现场用水用电等详见《施工现场平面布置图》及平面布置说明。

6、装修工程一定要做好成品保护,坚持以样板间引路制度,在大面积装修之前先做好样板间,待监理人员认可后方可开始进行大面积施工。

7、有水、电、等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行。 8、在工程施工中,以合同工期的按时完成为前提,建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系;制定总进度计划、月计划、周计划,并根据施工情况适当调整;明确质量目标,选用精干的合格分承包方施工队伍,配备精良的机械设备;编制工程用款、用料计划,并选择合格的供货商,确保资金、材料的正常供应。

9、正确理解进度和质量的关系,充分为业主着想;在保证质量的前提下加快施工进度,缩短工期。

15


办公楼、研发办公楼工程施工组织设计方案(3).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:房屋建筑学五章习题(楼梯)

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: