项目经理部由总公司授权管理，按照企业项目管理模式—
—ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照总公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目部建立岗位职责制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
3.1.2职能分工及职责
见施工组织设计最后的附表。 3.2 工程任务划分
3.2.1各单位负责范围（附表V-9）
各单位负责范围 附表V-9
序 号 负 责 单 位 任 务 划 分 范 围 1 XXXX 设计图纸内土建、装饰、安装工程及甲方安排的其它项目 2 专业队伍 外墙石材幕、电梯、楼宇自控等
3.2.2 工程物资设备采购划分（附表V-10）
物资设备采购划分 附表V-10 序号 负 责 单 位 工 程 物 资 1 XXXX 除甲方供应的材料设备外，其它由总包方采购 2 业主自行采购范围 钢材、木材、水泥及空调机组、电梯、消防、楼宇自控设备及二次设计的精装修工程装饰主材 3 专业分承包方采购范围 辅材、玻璃、防水材料
3.2.3 工程使用大型设备情况（附表V-11）
大 型 设 备 附表V-11 名 称 型 号 数 量 运输方式 进场时间 工程形象进度 塔 吊 QTZ125 一台 汽车、汽车吊 2000.2 底板施工前 混凝土泵车 HBF-60B 两台 汽车 2000.2 底板施工前 砂浆搅拌机 两台 汽车 2000.8 初装前 双笼客货梯 一台 汽车、汽车吊 2000.8 拆除塔吊前 3.3 施工部署原则
本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期只有605天，工期非常紧张。为了保证基
础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
3.3.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑 根据总施工进度的安排，基础结构施工在5月中旬出地面，回填土在雨期施工之前基本完成，
保证边坡的稳定；
主体结构在12月中旬封顶。装饰工程在主体验收完毕后天气转暖后开始考虑施工，避免不
必要的因冬季气温影响产生的装修质量问题。
3.3.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
3.3.3 总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原
则进行部署。
3.3.4 在资源上的部署原则——机械设备的投入
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。由于现场条件限制，结构施工期间所用的
QTZ125型塔吊只能设置在基坑内。为了降低塔吊使用负荷，混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。
3.3.5 根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署 （1）基础施工阶段
在基础施工阶段，为了解决施工现场狭小，材料及施工操作用地问题，项目部决定先进行主
楼基坑开挖和支护，支护方式采用预应力锚杆锚喷网支护。
基础结构工程量大、墙体高，并且局部阶段处于冬期施工期内，因此在施工时间安排上，基
础结构施工时间适当长一些，这样有利于保证基础结构的施工质量。
主楼基础结构施工基本完成后进行附楼基础施工，附楼为地下一层，基坑相对较浅，支护方
式采用网喷支护。
地下室防水工程完成后，回填土工程控制在2000年雨季施工开始之前完成绝大部分，以保
证边坡的安全。建筑物西南侧的地下一层车库出口范围的回填土回填到地下一层楼板标高，待汽车、自行车出口施工完毕后，将该处的回填土完成。
（2）主体施工阶段
该工程主体结构为框剪结构，混凝土量较大，一至四层面积大，层高高，结构较复杂，尤其
裙楼和附楼屋面檐口形式复杂，叠檐重重，施工难度大。五层至二十四层为标准层，其中九、十层为高级办公间，结构较简单。因此一至四层施工时间相对较长，应在施工安排上予以充分考虑。
每年的6月10日~~7月10日是国家规定的高考复习和考试时间，22：00点钟~~次日6：00
点钟禁止施工。主体结构施工时应充分考虑这个影响，提前计划，避免窝工和工期延误。
为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰可提前插入施工。外墙装饰提前插
入部分主要是装饰的安装龙骨，这同时要求外围结构偏差符合龙骨提前插入要求。
主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰石材幕和外隐框大窗的施工要求。 （3）装饰施工阶段
房产大厦工程建筑造型结合城市建设的街景要求，外观雄伟，简介新颖，既有西方建筑的现
代感，又有中国建筑的特色和浑厚的文化气息，是中西方建筑的一完美结合，所以装饰阶段的质量，是这一工程的决定因素和至关重要的环节。
我项目部和业主签订的工期是在2001年8月30日竣工，2001年10月1日达到进驻条件。
因此，我部要对业主的总工期负责。
二次围护结构待结构验收完毕后立即插入施工。
由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总工期按期完成，要求业主大
力协助配合，业主所确定的内容要符合我部提出的进度计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控制计划完成。
根据我部负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。 3.3.6 做施工安排的时候，考虑高考期间、节假日对工程的影响。 3.4 工程施工总进度控制计划
根据投标时业主要求，本工程的竣工工期确定：2001年8月30日。因此，为了保证各分部、
分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
3.4.1 施工阶段目标控制计划（附表V-12）
施工阶段目标控制计划 附表V-12 序阶段目标 起止日期 所用天数 净占工期 结构验收时号 （天） 比例（%） 间 1 土方、护坡施工 2000.1.3~2000.3.1 56 9.2 2 底板施工 2000.3.2~2000.4.5 34 5.6 3 基础结构施工 2000.4.6~2000.6.5 60 9.9 2000.7.5 4 一至四层施工 2000.6.6~2000.8.15 70 11.6 5 五层以上施工 2000.8.16~2000.11.15 91 15 6 结构封顶 2000.11.16~2000.12.10 24 4 2000.12.25 7 屋面施工 2000.12.11~2001.2.1 52 8.6 8 外墙装饰 2001.1.8~2001.8.6 210 34.7 9 室内初装修 2000.6.7~2001.1.10 217 35.9 10 安装工程 2000.8.20~2001.4.1 194 32.1 11 室内精装修 2001.3.1~2001.7.20 142 23.5 12 弱电、消防系统 2001.1.1~2001.7.20 203 33.5 13 设备调试 2001.6.20~2001.8.1 41 6.8 14 竣工验收工程 2001.8.2~2001.8.30 28 4.6 2001.8.30 15 清理、交钥匙 2001.8.2~2001.8.30 28 4.6
3.5 施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主
组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件。确保工程顺利开始。
由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 3.5.2 建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包单位参加的周例会，会中商
讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3.5.3 制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论
会不定时召开。
3.5.4 制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家
以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
工 种 月 份 防水工 钢筋工 木工 混凝土工 架子工 瓦工 焊工 起重工 抹灰工 力工 月汇总 3.6 主要劳动力计划
3.6.1 劳动力计划表（附表V-13） 1 2 3 4 5 6 7 8 50 20 20 9 10 11 12 1 180 160 80 2 3 4 5 6 7 8 80 180 180 180 200 20200 200 200 0 160 160 160 160 18180 180 180 0 60 80 80 80 80 80 80 80 80 30 60 20 60 30 20 4 10 60 30 20 4 10 60 40 20 4 10 60 60 60 80 20 20 4 4 10 10 60 80 20 4 10 60 60 80 80 20 20 4 4 10 10 10 20 4 4 10 640 50 50 50 50 50 50 50 50 50 0 622634 614 614 624 64664 664 66640 4 4 4 4 180 1680 50 60 0 60 40 40 40 60 40 40 40 80 40 40 40 20 20 20 20 4 2 2 2 10 10 10 80 50 50 50 50 62363334 2 2 62 30 30 330 310 10 10 0 0 50 50 20 20 40 40 20 20 2 2 80 80 50 50 2422 42 40 20 20 2 2 2 50 50 30 50 50 50 171392 2 2 注：以上未包含精装修和外墙专业施工人员
四、施工准备
4.1 技术准备
4.1.1 施工组织设计和专项方案编制计划 （附表V-14）
施工组织设计和专项方案编制计划 附表V-14 序号 计划名称 责任部门 截止日期 审批单位 1 井点降水施工方案 项目技术 2000.1 总公司技术部 2 土方及护坡施工方案 项目技术 2000.3 总公司技术部 3 防水施工方案 项目技术 2000.4 总公司技术部 4 底板施工方案 项目技术 2000.4 总公司技术部 5 钢筋施工方案 项目技术 2000.4 总公司技术部 6 模板施工方案 项目技术 2000.4 总公司技术部 7 混凝土施工方案 项目技术 2000.4 总公司技术部 8 脚手架施工方案 项目技术 2000.4 总公司技术部 9 预应力施工方案 项目技术 2000.4 总公司技术部 10 屋面施工方案 项目技术 2000.8 总公司技术部 11 外墙涂料施工方案 项目技术 2000.10 总公司技术部 12 室内初装修施工方案 项目技术 2000.10 总公司技术部 13 外墙干挂石材施工方案 项目技术 2000.11 总公司技术部 14 室内块材地面施工方案 项目技术 2000.12 总公司技术部 15 室内石材幕墙施工方案 项目技术 2000.12 总公司技术部 16 室内吊顶施工方案 项目技术 2000.12 总公司技术部 17 18 19 20 门窗安装施工方案 油漆及墙面乳胶漆施工方案 试验方方案 安装施工方案 项目技术 项目技术 安装公司项目部 2000.12 2001.2 2000.4 2000.4 总公司技术部 总公司技术部 总公司技术部 总公司技术部 4.1.2 试验工作计划（附表V-15）
试验工作计划 附表V-15 序号 试验内容 取样批量 试验数量 备注 见证部位和数量（实际>计算） ≤60t 1组 1 钢筋原材 >60t 2组 2 钢筋接头 闪光对焊 500个 3根拉件 接头 锥螺纹 500个 3根拉件 接头 33 混凝土试一次浇筑量≤1000m，每100m为一个取同一配 3 块 量单位（3块）比 33 一次浇筑量>1000m，每200m为一个取同一配 量单位（3块）比 34 混凝土抗渗试块 500m 3块 同一配 比 35 砌筑砂浆 250m 3块 同一配 比 一个楼层 100卷 2组 以内 100~ 3组 6 防水卷材 499卷 1000卷 4组 以内 7 加气混凝土砌块 10000块 100X100，4 块
4.1.3 样板、样板间计划（附表V-16）
样板、样板间计划 附表V-16 序号 样板项目 样板部位 样板施工时间 底板 1 钢筋工程 墙、柱 一层 2000.4 梁、板 一层 2000.4 2 模板工程 墙、柱 一层 2000.4 梁、板 一层 2000.4 3 防水工程 底板 2000.3 外墙 2000.3 卫生间 一层 2000.5 屋面 4 回填土工程 槽南边 2000.6 装修样板间 11层 2001.1 4.1.4 科研开发计划 （附表V-17）