工程量清单审核流程图建设管理层股份公司工程管理部二级单位有关部门项目部开始项目参建单位施工图完成后5个工作日向清单编制单位提供完整施工图纸、设备材料清单及估价表编制单位收到业主提供的项目资料后10-15个工作日内完成清单编制组织工程量清单初审是否满足要求是收到清单后3个工作日内组织完成初审，上报股份公司否根据审查意见5个工作日完成修改并提交建设管理单位公司组织审查将修编后的清单书报股份公司是否满足要求是审批清单，转招标部否审查未通过根据审查意见在5个工作日交付修编后的清单上报修改后的清单进入招标流程
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五、施工阶段
5.1施工阶段概述
建设项目的施工阶段自合同签订至竣工验收合格，该阶段是工程从图纸转变为实体的关键阶段，是项目投资发生额最大的阶段。对该阶段的造价管控，重在防止偏差。 5.2工作目标
在合同签订的金额内完成项目建设并使建设质量达到预期。 5.3主要的工作成果
5.3.1进度款支付申请，工程变更，工程签证，材料询价单，材料定价单。 5.4业务内容
5.4.1股份公司业务内容
对各二级单位造价管控进行检查考核，监督项目造价管控效果，审核重大变更与重大签证。及时发现造价失控隐患，指导下属单位进行纠偏，规避风险。组织造价体系专项会议，集中解决问题。对上报的概算调整申请进行审核，判断其合理性报领导审批。 5.4.2各分子公司，二级单位业务内容
监督、指导下属项目部与造价咨询公司对项目的造价管控，落实造价管控方案。 技改项目审批各类工程进度款，对外承接项目审核工程进度款支付申请并上报业主。
审定非重大工程变更、工程签证、材料定价单；对重大变更签证向股份公司报批。 检查委托服务单位的工作质量，考核评估服务效果，提出改进要求。 对投资偏离概算情况会同项目部编制专项分析报告报股份公司批准。 明确变更签证签字授权人，若非授权人签认的变更签证则无效。 5.4.3项目部业务内容
负责按照施工进度要求，根据施工设计图纸、工程设计变更和经各方确认的工程联系单，组织设计单位、监理单位和施工单位核对工程量，并编制完成施工工程量文件。
技改项目负责审核及确认复核经监理单位审核过的工程预付款、工程进度款、设计费、监理费以及工程其他费用支付申请，并向二级单位提出支付意见。对外承接项目编制项目进度款支付申请。
负责审核设备材料供应商提出的付款申请
技改项目负责根据审定后的设计变更方案审核设计变更费用变动预算，并判断设计
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变更费用变动预算金额是否已达到重大设计变更标准，若已达到重大设计变更标准，则向二级单位提供重大设计变更及其费用变动预算。负责在监理单位审核的基础上，审批施工单位提出的费用变更申请。对外承接项目提出工程变更申请。
办理设计变更和现场签证，及时确认完工工程量，对外承接项目编制工程签证报业主。
技改项目组织材料询价工作，填写材料询价单、材料定价单。 负责提供申请调整概算或动用预备费所需的基础资料和分析资料。 实施阶段控制措施可见图2。 图2 工施工发包阶段具体工作：1、招标文件编制与审核2、标底编制与审核3、指定评标标准4、合同条件审核施工阶段具体工作：1、工程计量2、付款审核3、审核签证索赔4、计划值与实际值的数据处理5、资金使用计划调整工程造价实施阶段控制措施程造价实施阶段控制1、制定详细的造价控制工作流程图2、明确造价控制相关人员及具体任务和管理职能对各投标文件的主要施工技术方案加以技术经济比较1、编制并审核标底将标的与投资计划值加以比较2、审核招标文件中与造价有关的内容1、参与合同谈判2、参与合同价计算、合同价调整、付款方式等与造价控制相关的合同条款内容1、编制详细造价控制工作流程2、落实造价控制相关人员的的具体任务和管理职能1、对设计变更加以经济比较2、继续通过设计挖潜寻求节约造价的可能1、对已完工程计量复核2、复核工程付款账单3、在施工进展过程中加以造价跟踪，收集实际值，进行计划值和实际值的比较，编制分析报告经济措施1、参与处理索赔事项，审核签证2、参与合同修改、补充工作，着重考虑其对造价控制的影响组织措施技术措施经济措施合同措施组织措施技术措施合同措施措
施图
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5.5管控主体
股份公司在该阶段作为监控主体与审批人，负责监督各单位按照既定目标完成项目建设。
分子公司在该阶段作为直接管控主体，负责工程建设全面工作。对工程款支付、变更、签证、询价等造价文件直接负责。接受股份公司的检查与考核。
项目部在该阶段作为自控主体，组织完成项目建设目标。全面负责项目建设过程中造价管控效果。 5.6工作流程
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工程进度款管理流程
工程进度款管理流程图建设管理层公司工程管理部二级单位部项目项目参建单位开始施工单位提出进度款支付申请3日内完成进度款支付申请审核监理单位3日内完成进度款支付申请审核公司审批分管领导按照权限审核/审批进度款支付申请参建单位单位提出进度支付申请根据审批意见支付进度款对进度款额进行统计并传递支付申请给相关单位支付进度款结束
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