设计变更预算管理流程
设计变更预算管理流程图建设管理层公司工程管理部二级单位二级单位项目部项目参建单位开始根据设计变更技术审定方案，审核设计变更预算，判断是否达到重大设计变更标准参建单位设计变更方案经监理审查后编制变更预算报送项目部是否重大设计变更是报二级单位分管领导审核否分管领导审核后14日上报公司审批执行重大设计变更审批规定组织实施施工单位每月报送设计变更、签证汇总表监理单位审核结束 8
六、竣工阶段
6.1竣工结算概述
是指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，发承包双方根据现场施工记录，设计变更、现场签证、定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。竣工结算应按照合同有关条款和价款结算办法的有关规定进行，合同通用条款中有关条款的内容与价款结算办法的有关规定有出入的，以价款结算办法的规定为准。
竣工结算阶段应注重收集准确、完整的结算资料，梳理变更签证，对不符合结算要求的不予认可。 6.2工作目标 按期出具一审报告。 6.3主要的工作成果 6.3.1结算审核报告书。 6.4业务内容
6.4.1股份公司业务内容
对各二级单位出具的一审报告全面审核。工程管理部审核通过后转公司审计部终审。
6.4.2各分子公司，二级单位业务内容
监督、指导下属项目部与造价咨询公司对项目的一审结算工作。上报一审报告时填报工程项目结算移交表见附表6.4-1。
审核下属项目部的工程结算，收集结算资料，报股份公司工程管理部。结算资料要求的内容见附表6.4-2。 6.4.3项目部业务内容
技改项目负责具体落实工程结算管理要求，参与工程建设工程结算。组织设计、施工和监理单位提交工程结算资料，预审并向二级单位上报工程结算。负责将工程结算资料向二级单位移交。
配合开展工程结算督查、检查管理工作。
对外承接项目编制项目竣工结算文件报业主单位。 6.5管控主体
股份公司在该阶段作为监控主体与审批人，负责监督各单位按照既定目标完成项目
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建设。
分子公司在该阶段作为直接管控主体，负责工程建设全面工作。对工程款支付、变更、签证、询价等造价文件直接负责。接受股份公司的检查与考核。
项目部在该阶段作为自控主体，组织完成项目建设目标。全面负责项目建设过程中造价管控效果。 6.6工作流程
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竣工结算工作流程图建设管理层股份公司工程管理部二级单位有关部门项目部开始
项目参建单位委托咨询单位，向咨询单位提供工程资料咨询单位开展审核工作，与施工单位逐一核对，出具初审报告项目初审建设单位审核是否满足要求否是是否满足要求否组织咨询单位修改公司组织审查审核上报是否满足要求否组织咨询单位修改，审核并上报是审核进入复审流程 0
七、造价管理检查与考核制度
7.1 股份公司工程管理部对各分子公司造价管控情况每月实行不定期检查制度。工程管理部将检查结果以书面形式上报公司领导。对于检查不合格的单位将进行通报并考核。检查内容表见附表7.1-1。
7.2 股份公司工程管理部对各分子公司造价管控情况实行定期考核制度。各单位要从造价体系建设、资料管理、管控效果上下功夫，严格执行股份公司的要求，对各项数据做到收集及时、结论准确、管理清晰、措施得当。月度考核表见附表7.2-1。
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