图14 公司流程展示图
(6) 企业存在问题及解决方案
问题1:产品种类较少，不具有多样性
解决方法：加快油田电机，风力发电机等新产品的研发。
问题2：不同工人在手工操作的过程中（如嵌线过程）消耗的时间及完成的质量有差异，造成生产过程中的不协调。
解决方法：统一生产工艺，同时按不同员工生产能力分班组，由组长统一协调组内工作。 问题3：运送电机的机械手臂太高，使工人操作不便、易疲劳。
解决方法：加一个工作台使机械手的高度更便于工人操作。
问题4：受限于手工操作的环节，总的生产速度减缓。
解决方法：可以多安排一条生产线。
4.百安居简介及有关问题讨论[7]
B&Q百安居（中国）隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团（Kingfisher Group），是世界第三，欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团。自1999年6月18日，百安居第一家中国连锁店－上海沪太店开业至今，百安居目前在全国各大城市已拥有51家大型专业建材超市连锁店,2005年,百安居装潢更创记录的实现了16亿的销售额,创全国行业之冠.百安居针对中国消费者的需求，首创建材超市与装潢设计中心相结合的服务模式，设立了B&Q百安居装潢中心（上海百安居装饰工程有限公司），提供了从装潢咨询、设计、陪同选材、施工到维修的一站式专业服务。多年来，百安居装潢始终以帮助每位客户实现他们的愿望——“轻松安居 精彩生活”为使命，以卓越的标准化服务，以人为本的专业化的设计、全程跟踪的