企业运作遵循的原则：（1）QCDS速度最快，成本最低，减少浪费。（2）标准化作业。
（3）一个流生产。（4）少人化。（5）PULL型生产，减少库存（6）5 S 3定原则：整理——整顿——清扫——清洁——素养——安全
制定计划的原则5W1H ：
l WHAT——什么事？要做什么？明确工作/任务的内容。
l WHO——由谁来执行、谁来负责？明确工作/任务的对象。
l WHEN——什么时候开始？什么时候结束？什么时候检查？明确工作/任务的时间表。 l WHERE——在哪里干，在哪里开始？哪里结束？明确工作/任务的空间位置和变化。 l WHY——这样干的必要性是什么？有没有更好的办法？告诉下级事情的重要性，可以使他更负责任！或受到激励，明确任务的目的。
l HOW——如何做？应该用什么方法做？工作/任务完成的程序/方法设计。
有时候还加上HOW MUCH：做多少？做到什么程度为好？明确工作/任务的问题与解决。
(6) 企业存在问题及解决方案
问题1：人工操作占大多数使得自动化程度相对较低，同时对工人操作熟练度要求加大。 问题2：工人流失严重
解决方法：制定完善的标准化工艺指导，使工人可以快速掌握工作要点。同时改善工人的工作条件，增强工人的企业忠诚度。
问题3:流水线上员工长期重复同一动作而休息时间较短，容易产生疲劳。
解决方法：提高员工工作舒适度，如安装空调，设立休息室等。
2. 杭州中粮美特容器有限公司[1~6]
(1) 企业简介
杭州中粮美特容器有限公司是由中国粮油食品进出口(集团)有限公司与美特容器(香港)有限公司双方合资兴建的大型中外合资企业，始建于1992年10月，在国内同行业中率先通过Is09002国际质量认证。公司总投资7000万美元，注册资金3005万美元，是国内目前最具规模的大型现代化综合印铁制罐专业企业之一。杭州中粮美特是一家拥有世界500强股东背景的大型现代化综合印刷制罐企业，公司坚持“以市场为导向，以全面预算管理和全面质量管理为基础，以技术创新为动力，以人才为基本，以可持续发展为目标”的方针，从10年前，1条线、3000万销售收入，逐步发展成为全国销售规模最大的金属包装制造企业，被国家授予“中国印铁包装容器开发生产基地。10年前，中粮美特由外方控股经营时，营业收入不足1亿元。而如今，中粮美特的营业额已超过12亿元，年马口铁耗用量为9万吨，稳居中国金属包装最大规模企业的龙头地位。特别是在刚刚过去的2006年，杭州中粮美特相继获得“中国包装名牌产品”、“华东著名包装设计机构”、“科印杯数码印刷作品大奖赛包装类金奖”、“亚洲印刷大奖赛特种印刷金属包装类金奖”等诸多荣誉和称号。与塑料包装印