第七条
质量计划制定具体为：
1.研发产品部在新产品开发、产品转型、新技术应用时机，应由专人立项并编制“项
目企划书”，企划书应对产品的性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等作岀规则，确保研发阶段产品品质。企业分管领导组织项目可行性评审。
2?项目立项后，须确定项目经理、制订“项目控制计划书”。项目执行期间，企业分管领导定期检查项目进度。样机交付评审时，应按规范要求输出齐套的设计文件，并通过样机鉴定验证，必须达到 EMC安规等国家强制性标准要求。
3?样机设计完成后，企业分管领导会同项目组、技术工程部、计划部、采购部、品
管部及营销、销售等相关人员，必要时邀请顾客代表参加，根据企划书对样机设计进行评审。
评审的内容包括样机软硬件配置的合理性、结构的可靠性、产品技术水平的适切性、投产的工艺性以及整机成本测算的盈利性等。根据评审结果，必要时作岀相应修改。
4?样机通过评审后，应制订试生产计划，选择合格供应商，准备试生产相关的临时性技术文件、规范等。使新部品进货检验和试生产顺利衔接。
5?计划部依据试生产计划，安排部品的采购、齐套。
6?技术工程部依据试生产计划和有关设计文件资料编制各类检验规范、工艺文件，并主导产品试生产验证以及工艺流程的完善和补充。
7?研发产品部项目组跟踪试生产的进度，协同技术工程部解决试生产中岀现的技术问题并完成部品承认书的发布。
8?试生产后，技术工程部在研发产品部项目组配合下做好试生产总结，提交企业分管领导召集计划部、采购部、制造部、研发产品部、技术工程部及营销、销售等相关人员进行试生产结果的评审，评审内容包括直通率的指标、故障现象的分布或严重程度、标准工时以及工艺文件、检验规范的可行性、完整性等。评审合格后，可以交付量产；评审不合格，
不能投产，针对存在问题进行整改。
9?新品试生产通过后，研发产品部应发布完善齐套的产品设计文件和标准，技术工程部应整理发布正规的工艺文件和检验规范。