内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于
20天。
3、职工技术等级培训
公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一
方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培
养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能
人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点
培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争
新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步
满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职
业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业
能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相
关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
(五)开展学历教育
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮
助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖
励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员
工学习的动力。