(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训
中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形
式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试
等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、
现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务
部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作
他用。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支
能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更
好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的
贡献。
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，
以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业
经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本
着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气
组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，
重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业
发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人
数力争达到xxx人以上。