加大实施力度，保证施工安全。
3、施工部署
(一)、项目组织管理部署
创“一流管理、一流质量、一流服务”是我们的总目标，我方有信心实现本工程的总目标。我们将以盘北2×300MW煤矸石发电工程的项目管理班子为主体，进一步充实工程施工技术管理人员力量，努力完善项目管理班子,更适应业主管理要求。
一、管理人员、技术人员的配备
本装饰工程，我公司专门成立盘北2×300MW煤矸石发电工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。
(二)、技术准备
积极、认真做好施工准备，创造良好的开工、施工条件，确保安全事故为零，认真做好准备工作尤为重要。我公司一旦中标，充分把握已在主厂房工程施工的有利条件，立即进行现场施工设施布置外，同时认真做好下列管理：
1、与设计进行全面深入接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础；
2、充分了解设计意图和出图情况，根据工程总体进度计划提出出图时间要求，迅速全面掌握设计情况；
3、及时编制施工图预算，为编制施工总体方案打下基础；
4、认真制定施工规划,编制完善的施工组织大纲；
5、按施工进度，对即将应用的新技术提出培训计划，确保工程能连续、正常施工；
6、根据已定的总工期和业主单位确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到