资产管理公司筹备及运作方案
项目的运营管理方案
（组织机构、管理标准、服务流程、成本控制、市场环境 动态监控、品牌运营、资本运营。）
这些环节的专业化运作水平直接决定了项目的运营效率与品 牌价值。商业运营就是依靠每个层面的专业价值体现，形成 整体价值的提升。
笔者：目前有些商业地产项目招商工作进展缓慢，项目投入运营后， 商户退租甚至法律纠纷等现象时有发生，您认为这些问题如 何解决？
骆总：是的，很多商业地产项目在招商阶段和运营初期阶段经常会 遇到这类问题，它的形成原因是多种多样的：有些是项目的 商业定位不准确、有些是业态布局不合理、有些是运营管理 工作不到位、有些是价格因素。这些原因既有技术层面的也 有运营理念层面的，直接的结果就是运营不畅。解决问题的 关键有两点：一个是专业化，一个是理念创新。
前面我已经讲到了商业运营的专业化运作体系，这里我重点 谈一下理念的创新。我更愿意把项目招商理解为资源整合。 在商业项目的运营中，存在着运营管理者、商业经营者、金 融机构（投资者）三个关联因素，我们可以把他们理解为三 种资源。三者的利益既矛盾又统一。作为共同点，三者都需 要商业物业作为产生经济效益的平台，三者也都看重稳定的 永续经营，所以共赢才是唯一出路；作为矛盾方，三者的利 益冲突是显而易见的。在这种情况下，以资源整合为理念； 以平衡为导向；以时间和空间层面的利益交换为方法，形成 一种新的模式，则可以产生“1+1＞2”的效果。在这种模式 下，招商工作就变成了简单的技术性工作、程序性工作；项 目运营会很快步入正轨。商业运营管理机构应该在这种模式 下把相应的技术性工作、程序性工作标准化，才能使商业地 产的运营工作更有效率。很多实例告诉我们，商业项目招商 运营中产生的问题往往有其深层次的原因。仅仅靠一些表面 功夫是无法解决的。
笔者：作为商业地产领域的资深人士，请您对小业主投资商业地产 的前景和要注意的事项提供一些建议。
骆总：好的，考虑市场成长空间、升值潜力、经营稳定性、变现能力 等方面因素，商业地产是不动产投资项下一个很好的品种，它 的市场表现是值得期待的。但是，由于商业地产对运营有很高 的技术要求，通常要由专业的商业管理公司来完成，所以小业 主投资商业地产应当理性与谨慎并重。
用崭新的观念看待商业地产投资
（所有权与经营权分离是小业主投资大、中型商业地产项目的