企业人岗匹配的重要性(15)

1、建立各个岗位的胜任素质模型，其 步骤如下：首先要进行职位分析。其次 ，根据各岗位的职责与素质的要求，将 所有岗位归为几个不同的序列；最后在 初步的胜任力模型基础上，通过问卷调 查、访谈、专家小组评议等各种方法的 运用，对各岗位胜任素质数据进行收集 和分析，确定胜任素质模型的整体架构 、各个序列的胜任素质、形成评估要素 并制订评估框架和方法，从而建立起完 整的岗位胜任素质模型。