企业人岗匹配的重要性(16)

2、建立员工的能力素质评测体系。胜任素质 模型建立以后，还需要测评员工的素质能力 水平，这样才能知道员工到底胜任什么样的 岗位。现代素质测评的工具与方法很多，企 业应该结合自身的实际情况，选择合适的人 才测评手段，来了解、分析员工的个性特质 。通过胜任能力体系的构建，实现个人的胜 任能力和组织的要求、岗位的要求相一致， 即真正的人岗匹配。这样，一方面在招聘新 员工时，能够选择真正适合企业的员工；另 一方面，在日常管理中，将员工放到真正适 合的岗位，并根据员工的特点，协助调整激 励和晋升策略，完善员工的培训和发展机制 ，其最终目的是为了提高企业的绩效。