施工企业的年终工作总结
业主、监理单位的工作还是与施工队伍的工作接触，既要注重礼貌礼节，又要坚持实事求是，对上要负责，对下有交待，和睦相处，和气生财，在所涉及的各业务单位和施工单位中树立良好的信誉和声誉。
----在部门工作方面。公司机关各部门工作人员要对照各自的工作范围，要尽心尽职，尤其是制订的工作计划要不折不扣地完成，做到按时守信；要推行竞争上岗制和末位淘汰制；各部门负责人要称职，要安排好全年的工作计划和目标，要制订工作考核细则，按照公司的《细则》要求进一步细化；在实际的工作中要认真改进工作作风，讲话办事要严谨，以诚待人，无论是对待业务主管部门、兄弟单位还是对待本公司部门、项目或职工都要注重多沟通、多交流，与人为善，客来问声好，一杯茶，注意文明用语，要在上级领导和同事中树立良好的精神面貌，留下良好的形象。
----在合同执行方面。认真研究合同条款，严格履行合同条款，在今后的工作中，一切凭数据说话，一切以文字为依据，空口无凭。目前少数部门和项目的管理人员对合同意识仍然淡薄，今年在公司总经理室的牵头下，要对各部门、项目的主要管理人员加强《合同法》的培训力度，要严格执行抵押金承包到位制度，切实加强合同管理的督查力度，按照质量体系《合同评审》中规定的程序执行，切实改变过去的“事后追讨”为“事前防范”、“事中跟踪”。同时，公司一方面严格执行和各承包人、各业务单位签订的合同条款，遵循实事求是的态度进行结算，一方面也要求各部门、项目与各业务单位严格履行合同，做到守信用、讲信誉。
----在培育队伍方面。首先引导职工讲诚信，守信用，讲职业道德，讲社会美德，靠勤劳致富，靠技术求精生存，大力提倡又红又专。要划小核算单位。国盛公司在今年要单独挂牌营业，分灶吃饭；路面公司要加大投入，提高素质和能力，充分利用一级资质的资源，有条件时组建法人公司。要向分承包队伍筛选人才。从今年起要对以往与公司合作过的分承包队伍要进行认真评价筛选，对那些有能力、有实力、有良好业绩的施工队伍要优先考虑施工任务，把那些不符合要求、能力差、基础弱或有不良业绩的施工队伍拉到“黑名单”中去。对讲诚信的人或队伍，要进行重点的