施工企业的年终工作总结
我对公司2005年的工作计划和主要措施作如下布署，务请公司干职员工努力完成和超额完成。
2005年经济工作的指导思想是：以市场为导向，突出工程施工主业，重抓管理增效、机制创新、着力业务开拓、人才引进和培养等各项工作，推行竞争、激励、淘汰机制，强力推动企业新一轮跨越发展进程。
经济目标：产值3亿元、利税1000万元、利润350万元，分别比上年增长8.5%、9.1%、13%；考虑往年工程亏损和材料涨价因素，本年度股金红利分红率调整为10%。
质量目标：质量创全优。
管理目标：内部改制到位，安全生产事故率为零，计划生育率100%。 上述目标的确定，既是当前市场竞争形势的必然要求，也是公司加快发展的迫切需要。实现上述目标，任务重、压力大，希望广大干部职工要化压力为动力，抢抓机遇，乘势而上，团结拼搏，奋勇争先，在做好各项工作的同时，突出抓好以下几项主要工作。
第一、讲究诚信，打造百年企业。
公司的发展历程深刻说明，讲究诚信是赢得市场的根本，我们过去讲诚信是为了找市场、求生存，现在讲诚信是为了守市场求发展，一直讲诚信，是为了扩市场、上规模，打造“百年企业”的宏伟目标，公司取得了壹级专业承包资质，要想在激烈的市场中做大、做优、做强，我们就必须在生产经营中处处讲究诚信，块块注意影响，实实在在地重抓公司本级经济利益，下大力气做好几项工作：
----在项目管理方面。从今年起我们要在进一步加大项目的质量、进度、安全、效益等管理工作的基础上，要强化项目的资金、计划、质检、物管、基础建设等工作，无论工程规模是大是小，无论是内包工程还是外包工程，要加强督查考核力度，强化计划管理，目标管理；工作措施要落实，各项责任要明确；事先有计划，事中有督查，事后有总结；坚决废弃“马后炮”，一切工作尤其是经济运行工作始终处在受控状态之中。每个工程项目都要件件出精品，个个创全优。在施工期间，相关人员无论是对待