施工企业的年终工作总结
步加大安全教育及检查、考核处罚力度，对各岗位的安全操作规程要进一步加大教育及考核、检查力度，要狠抓安全人员整体素质，公司对安全生产部的人员要进行调整充实，积极培养注册国家级安全工程师，适应一级资质企业的要求，申请专门或联合举办安全员培训班，对不能掌握安全操作规程的人员，坚决不能安排上岗，对安全意识不强的人员，必要时要进行停班教育，对文化水平不高的同志，及时调换岗位。要从源头杜绝违章操作事件的发生，对安全隐患及时落实整改的同时，要加大隐患的通报力度，时刻绷紧安全这根弦，真正做到“安全第一，预防为主”。
----在物资监管方面。物资管理已逐步走向正轨，但还要进一步的研究和深入。还有很多工作需要进一步强化，尤其是对保管人员要进一步强化效益指标的考核，在进一步完善物管制度的同时，要进一步强化监督、检查及处罚力度，在核价的同时，要对照市场价格，尽可能多跑市场、多在网上查询对照，对物资价格要加大市场监督力度，尽可能地走到市场上进行实地比价对照，要调动项目部的积极性，要将责任落实到基层，大胆使用品德好、责任心强、对公司负责任的人，不管是临时工，还是正式工，一视同仁。确保把工程成本降低到一定的水平，以降低开支和工程成本。
----在财务管理方面。针对公司办公基本上自动化，财务实行电算化，公司财务部要继续加强对在建项目的财务核算、财务监督。首先是公司财务部要增设会计软件复核程序，总帐、现金、总会计师帐务共享、复核；其次是对项目的计量支付、费用开支、资金流向、零星收入等都要一一跟踪，掌握情况。同时要对外包挂靠工程严格按照合同办理有关的会计事宜，在工作中遇到不能解决的问题，要及时反映，以力求及时解决，对各项目实行备用金制度，原则要求各所有工程款一律汇公司基本帐户，如果业主有明确要求的话，可在当地开设帐户，印鉴与公司分开保管，实行“双控”。要提高财会人员的待遇，加大财会人员的压力；要提高财会人员的素质，增强财会人员的责任心。财会人员要注重同各部门、各项目的沟通，要及时反馈信息，帐务要清，数字要准，情况要实，要充分当好领导的参谋和助手，严格把好财务关。