施工企业的年终工作总结
同志们要清醒地认清当前所面临的形势，深刻地意识到“以优取胜，诚信为本”的意义所在。
二是积极参与市场竞争。根据我们掌握的信息，明年及今后一段时间，浙江、安徽等相近省份的公路建设市场将相对活跃，我们初步确定在紧密关注省内和市内北绕城高速公路的招标投标信息的基础上，主攻浙江、安徽两省。同时，我们考虑与国家大型同行企业“联姻”，走强强联合之路，共同投标参与市场竞争，想方设法争取进入市场。经营开发部要苦练投标硬功，讲究投标艺术，瞄准市场行情，调整策略，力争提高中标率。今年，要保证中标3亿，力争5个亿，为实现全年的经济目标打基础。
三是充分发挥资源优势。我们首先要挖掘好一级专业承包资质这一无形资产资源，在满足自身需要的同时，适当地为有能力、有实力、有关系的社会自然人提供资质条件去争市场，内外结合，上下联动，共同发展。其次要发挥全员力量，利用他们各自的关系，参与工程业务的接洽工作，公司将根据《企业全面管理实施细则》中规定的接洽业务费用比例进行兑现。
第四、加强党建，提高企业素质。
我们在抓好经济工作的同时，绝不能放松公司的精神文明和政治文明建设工作，今年要突出做好两方面的工作：
一是加强企业党建工作。公司已成立了党委，选举产生了第一届党委会，相应设臵了五个基层党支部，党委的核心工作是：向国家多交税，为职工多创实惠，在科技信息时代不掉队，为亭湖经济作贡献。因此我们首先要发挥党委的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用。领导班子成员要从维护公司改革、发展、稳定大局的高度出发，身体力行，团结带领全体党员、干部和职工一起艰苦奋斗，做到吃苦在前、享乐在后，办任何事情都要精打细算，要通过坚持不懈地努力，建设一支能够适应公司改革和发展新形势的高品质的干部队伍。既要制订各种激励措施，放手让同志们干一番事业，又要通过一定的规范约束机制，更好地让同志们在改革开放和现代化建设中发挥作用，努力营造健康向上、能进能出、充满生机与活