可行性研究报告
二、合资公司的法人治理结构
深圳奥特股东会由投资各方组成，股东会为公司权力机构，按公司法及公司章程的规定行使职权。 深圳奥特设执行董事，由恒信移动委派，任期每届三年，可以连任。深圳奥特不设监事会，设一名监事，由恒信移动委派，监事的任期每届三年。监事任期届满，可以连任。
深圳奥特设总经理一名，由恒信移动推荐人员担任；副总经理根据业务情况而定，由董事会聘任或解聘。总经理的职权由公司章程规定。公司实行董事会领导下的总经理负责制，对总经理和经营层按董事会确定的经营计划指标和预算考核。
第六章 风险分析及应对措施
一、 项目技术不成熟风险
根据智慧商城的发展规划，分三步实现整个商城的智慧化改造，在第一阶段和第二阶段，目前采用的均是业界成熟技术，且恒信已经在移动电子商务平台持续投入两年，并在自身商业体系内加以实践，完全具备规模实施的能力。项目的第三阶段，重点引入物联网技术和虚拟化人机交互技术，这两种技术尚没有完全规模化应用的先例，具备一定的风险性。
应对措施：分步骤，分业态逐步实施，先实现商城整体的互动导购与部分商家的互动体验销售，这是由于在商品展示的人机互动方式方面，恒信的IESS平台已经进行了一年多的开发与实践，可以分批次逐步应用到各种业态的销售场景中来，并不会影响商城的整体服务。在商品数字标签化的物联过程中，与国内领先的零售物联技术提供商合作，逐步集成到整个智慧商城服务中来。成熟一种，应用一种，小步快跑的发展思路。
二、 定位超前的风险：
传统商城的智慧化解决方案，是未来商业发展的必然趋势，但是一个好的方案可能由于人们接受新鲜事物的心态和社会环境的不同，导致最终结果的不同，智慧商城同样面对定位
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