可行性研究报告
化服务支撑收入两部分，避免了打价格战的风险，第一是核心商圈核心位置的价格趋势稳定，第二是通过“智慧化”服务获取新增利润，这些措施将有力保障整个项目的总收益。
第七章 效益评价
一、 经济效益评价
目前“深圳奥特”已有意向改造的商业楼，因最终购买协议尚未签订，本次项目的目标商业楼情况还存在不确定性。一旦本项目获得股东大会审议通过，“深圳奥特”将作为项目实施方寻找“智慧商城”的目标商业楼，目标楼的面积将不超过1.5万平方米，平均单价不超过2万元/平米。项目改造建设期预计6-9个月，未来收入来源主要有：公司运营商城管理费收入、商家使用恒信移动商业信息服务平台的“智慧化”业务支撑收入（包括软件租赁收入、商家视频广告收入、以及综合电子商务支撑服务收入），以及商铺租赁收入等。按照保守的自用+租赁+运营的方式预测商城未来5年的收入成本情况，该项目5年可实现投资净收益累计13,404.5万元，年平均净利润2680.9万元，投资回报期5.01年。此测算不考虑商业楼自身价值的权益增值的情况。由此可见，该项目的经济效益良好。
二、 社会效益评价
本项目除具有良好的经济效益外，其社会效益同样较为突出，智慧商业将有力促进整个服务业的的产业升级，智慧商城项目为传统的商城增加了通向无线信息服务的通道，改变了让消费者可以更加舒心和省心的进行购物，提供智能而美好的购物体验，也将商业从传统的红海的竞争领域带向差异化的蓝海竞争。智慧商城本身是智慧城市的有机组成部分，让商城可以感知每个消费者的到来，并知晓消费者的喜好，从而为其提供更加丰富的产品和消费体验，也让入住的商家可以通过本地数字化的消费门户更好地服务客户，对于整个服务业的产业升级，都有积极的推动作用。
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