可行性研究报告
超前，普通商家不接受，大众消费者不能的风险。
应对措施：将“智慧”通过简单和直观的方式，表达给普通消费者和商家，通过深度培训管家式服务帮助商家和互联网进行对接，将使用服务的门槛降到最低。为消费者提供亲切和友好的互动服务界面，降低消费恐惧。选择深圳作为项目的第一个试点城市，也从人文环境上将项目的风险降低到最低点。
三、 目标商业楼购买协议不能签署的风险
目前“深圳奥特”在深圳热点商圈已经锁定一目标商业楼，前期已与业主和当地政府分管部门做了意向谈判。但是毕竟正式的购买协议尚未签署，仍然存在协议签署不了的风险。
应对措施：积极推动目标商业楼购买协议的签署，同时也对深圳热点商圈别的商业楼宇做实地考察和商务谈判，如果本次目标商业楼合同出现变数，公司也能尽快选定别的目标商城，依然会沿着“智慧商城”的建设理念发展业务，仍然会保证该方向投资的资金无风险，经济效益有保障。
四、 商城租金价格波动的风险
此次智慧商城的实施采用整体购买，改造完毕之后以公司自己运营为主，收入来源于租金收入与IT平台支撑服务性收入。考虑到国内智慧商城没有建设先例，如果没有持续的运营服务能力，将无法真正实现智慧商城的长期建设目标，所以深圳的智慧商城项目是恒信移动商务在国内的首个示范项目，需要具备完整的掌控能力，但是也会面临市场价格波动，导致商城无法以既定价格获取收益，从而影响项目收益。
应对措施：深圳市出租屋管理办发布的写字楼商铺抽样调查显示，2011年一季度深圳商铺租赁均价达到222元/平方米/月，环比上涨3.3%，同比上涨26.1%。另外，2011年一季度，首层平均租金已经攀升至809元/平方米/月，环比上扬0.6%同时，在旺盛需求的带动下，一季度，深圳的优质商铺空置率持续走低，维持在4.5%左右。
我们认为选择深圳核心商业区有成本优势的商业楼作为智慧商城的投资标的，具有保值和增值的作用，通过两年的持续运营与改进，智慧化工程将有力提升商城的原有价值，从而保障整个投资收益的安全性。相对于周边商城来说，智慧商城本身的收入来自租金和智慧
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