全过程进度目标控制。
1、施工进度控制过程
项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作
制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控
制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工
活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息
流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认
进度执行无偏差，则系统继续运行。
2、施工进度计划调整、整理、对比分析
采用逐日进度报表，作业状况报表，现场实地检查方法等对施
工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施
工进度计划有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进
度与计划相对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常
结合计划图进行对比分析。
3、施工进度计划的调整
通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期的后续
工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出
调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，
在所发生的施工阶段内处行消化、平衡，以避免千成影响太大。
在原网络计划基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要
的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，
以弥补前面工作产生的负时差。