要求，在法律的保护和约束下，应尽量避免或减少损失。
2、排除项目经理部内部因素影响
项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，
如施工组织不合理、人力、机械设备调配不当，施工技术措施不
当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等到都
会影响施工进度，因此，以高水平的管理人员、技术人员组建项
目经理部，选择高素质的作业层进入施工现场。
3、施工进度控制措施
（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控
制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员
等到：落实各层进度控制人员，具体任务和工作职责；按施工项
目的组织、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进
度控制目标体系。
（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进
度控制目标与目标总工期一致；供货、供电、运输、构件加工等
合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一
致，互相协调。
（3）技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工向前
调整后，仍能如期竣工。
（4）经济措施：按进度计划保证资金的需要。
（5）信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过
程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地、动态地、