的控制。制定施工方案时应及切合实际，技术可行、经济合理、
要及时督促检查施工工艺是否得到认真执行，是否严格遵守施工
操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水
文、气象）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳
动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行
严格控制。
3、工序质量检验
实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是隐蔽工程的
分项分部工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动
态，一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的
控制状态，以满足规范和标准的要求。
2.3工期目标
根据我公司的技术和管理水平,本工程工期目标为天日
历天。
2.4工期目标的控制
1、排除相关单位因素因影响
项目经理部的外层关系单位，对项目施工活动的密切配合，是保
证项目施工按顺序进行的必要的条件，若其中任何一个单位，在
某一个环节发生失误或配合不够,都有可能影响施工进度,如材料
供应、运输、供水、供电、分包等单位没有如约履行合同规定的
时间要求和质量数量要求，情况发生都将会使进度、工期拖后或
停顿。对于这类原因，项目经理部以合同形式明确双方协作配合