实用性强
第三条 薪酬支付理念
3.1、为岗位价值付薪：根据岗位价值确定岗位基本薪酬等级；
3.2、为能力付薪：根据岗位任职者的技能确定薪酬在等级；
3.3、为业绩付薪：根据绩效表现进行绩效工资分配和薪资调整。
第四条 薪酬制度原则
4.1、战略性原则
与公司发展阶段相适应，体现公司的价值导向和企业文化，支持公司发展战略的实施。
4.2、内部公平性原则
基于岗位分析和岗位评估，对公司内各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。
4.3、市场化原则
以公司市场定位为基础，结合行业薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。