实用性强
4.4、绩效导向原则
通过对公司目标进行部门、岗位的层层分解，使目标落实到各岗位员工。同时，将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励。
4.5、经济性原则
坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平；坚持工资增长遵循“两个低于”的原则；结合企业的经济效益承受能力，可持续发展的实际，建立科学合理的工资增长机制
第五条 管理责任
5.1、决策与管理
公司薪酬政策及相关制度、办法的制定和调整的决策者是公司总经理，公司人力资源部是薪酬体系的管理者和执行者。
5.2、申诉受理
员工对薪酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时，应逐级向直接上级、人力资源部申诉，即“点到点”，相关负责人或人力资源 部应在一周内予以受理并回复。