与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；
组织建立并保存公司财务档案，并按公司及部门有关规定及时上缴档案，以确保部门运行的有效和内知识、信息的共享； 制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；
负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
3）主要管理权限
对公司总经理办公会中讨论的事务具有建议权；
对公司财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；
对公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权； 对部门内的工作计划和预算有审核权；
对财务管理事务，有权要求公司相关人员和外派管理人员予以配合；
对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；
对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.财务经理