将物业管理上升为资产管理，不仅能使拥有的物业资产保值增值，更能通过一系列资本运作，使其成为一种新的资本，增强资产的流动性，成为新的利润增长点。
第三章：远景规划
1、酒店管理的发展将是餐饮业多元化拓展和集团化深入发展的必然结果，是餐饮业发展的前景
1.1酒店管理是餐饮管理中资源整合的必然需求
随着各项业务的纵深拓展，集团每年都在调整和兼并之中，而网络技术的发展，饭店销售除传统方式外，更多地利用Internet时行网上宣传、网上预订和不同行业间集团联合促销，饭店品牌在Internet上将有着巨大的魅力，品牌将越显重要，只有全球化、品牌化饭店才会在现代营销中得益。
1.2酒店管理是市场高度的细分化与多元化营销策略的需求
市场需求饭店的营销策略呈多元化趋势。整合营销、利基营销、三元营销、关系营销、政治营销、资料库营销、绿色营销和网络营销等新的营销观念和策略不断涌现，而酒店化的专业管理使集团重新思考和更新它的目标、战略和战术，让垂直化的餐饮管理上升到战略上资产扩张。
所属类别：餐饮公司
项目名称：专业化的酒店式管理服务
业务范围1、资产管理：
对资产经行有效管理和经营
2、顾问管理：
酒店投资、酒店收购、酒店策划到酒店筹建开业、酒店功能规划、酒店装饰设计、酒店工程管理及酒店经营管理等
3、特许经营：
对酒店的经营管理活动和服务质量进行技术指导和管理监督。
4、培训咨询：
旨在提高企业的软件质量，培训管理咨询、组织并提供系列培训活动。
5、战略策划：
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